通信行業(yè)網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)計(jì)一體化管理研究.pdf

1、目前，隨著通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和運(yùn)營商之間競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，工程建設(shè)的復(fù)雜程度逐漸提高，對(duì)成本、質(zhì)量及進(jìn)度的要求也越來越高，特別是對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度的要求，由于直接影響到網(wǎng)絡(luò)的商用和業(yè)務(wù)的推廣，成為工程建設(shè)要求的關(guān)鍵考核點(diǎn)。 本文結(jié)合項(xiàng)目管理的知識(shí)系統(tǒng)和多年從事設(shè)計(jì)工作的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)目前傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)計(jì)管理模式弊端詳細(xì)深入地分析，從工程建設(shè)常規(guī)流程出發(fā)，以合理壓縮工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)耗費(fèi)時(shí)間、提高項(xiàng)目效率從而確保項(xiàng)目進(jìn)度為目的，提出創(chuàng)新的

2、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)一體化管理模式。本研究主要調(diào)整建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位組織架構(gòu)，細(xì)化設(shè)計(jì)一體化模式下的組織方案，清晰定義項(xiàng)目組成員的角色和責(zé)任，重新建立信息傳遞機(jī)制，制定各相關(guān)單位間銜接與配合流程，以此解決信息傳遞渠道冗長和管理難度大的問題，實(shí)現(xiàn)有效溝通和資源分享。同時(shí)采用工作分解結(jié)構(gòu)的方法細(xì)化工作內(nèi)容，合并重復(fù)環(huán)節(jié)，制定一體化模式下各個(gè)階段的工作流程，有效提高了工作效率。在一體化管理模式實(shí)施中，本研究細(xì)化各階段的相關(guān)制度及工作要求，提出了一系列