Corporate Level Strategy Management in a Dynamic Global Business Environment.pdf

1、 A B S T R A C TT h ec u r r e n t 酉o b a l i z a ：t i o n i 1 1 t l l e b u s i I l e s sw o d dh 觴b r o u g h ta t ’o u t m u l t i n a t i o r l a lc o m p a n i e sw l l i c hh a V e e I l l a 唱e dt h e i r 刪V i t i

2、 e si I ls u c h a w a y 也a t i f t l l e i rc o r p 0 豫：t e 蛐舀e s a r c f 枷劬t h e y、^ ，i nb e h e a d e d 矗M u t l c e rd i s 矧既M 鋤y s c h o l a r s ，b u s i I l e s si n d i V i d u a l s 鋤dg r o u p sh a v e m a d e t

3、 h e i rc o n t 曲塒o I l S m a h l l y 0 nt l 鹼a s p e C t o fs 仃a t e 野f ．0 咖u 1 撕o n i n g e n e m l ．T l l i sp r o j e c t 洲i e s鋤l y z e sf 甄l e dc o r p I o r a t el e V e l 觸萄e s 鋤d 廿l o s e r e l e V a n tt 0 p r

4、e s e n t t h eb u S i n e s se n V i r o r m l e n tw l l i c he v o l v e s 白s t e ri ns h o r t e r t i m e f h m e s Ⅱl a ni t d i df 爸wd e C a d e sa g p ，w h e n t o pm a n a g e m e mc o u l dm “【el o n g - t e 冊p

5、 l a n s 鋤dr c l a x 州也o u tn e e dt 0 r e V i e wi t sp l a r 塔．T h e 9 1 0 b a lb u S i n e s se n V i r o m e n t p l a c e s C 0 m p a I l i e s w i n l t h e c b m l e n g e o fc o m ：t a m 硫o V a t i o n 鋤d c u S t

6、 o m e rs a ：t i s f 撕i o nw m c h 、析U b e s 切o n gd e t 黝i n 觚t s f o r1 0 n 爭t e 珊p e r f ．0 n n 鋤c e 鋤ds ⅧⅣi v a l ．7 n l i sr c s e a r c hi d e m i f i e st 1 鹼m o t c 舭∞o f t h e 筋l u r eo f c o n g l o m e r a t e

7、 s i I lt l 圮p a s t ，e X p l a i n i I l g t 1 1 en e c e s s 時o f e m p l o y i n g a 陀l a t e d d i v e r s i 矗c a t i o ns n 縱e 斟b 嬲e d 0 n c o r ec o m p e l t e n c e ( i c e s ) i n o r d e rt 0k e 印u p 塒t h 酉o b

8、a l 舵n d ss u c h 弱p r o c e s s 鋤dp r o d u c ti I l I l o V 撕?，攃 咖m e rp r e f e r e n c e ，礎(chǔ)c s ，g o V e 加【m e mr e g u l a ：t i o n s 鋤do 也e rf o r c e ss I 唧i n g m e 舀o b a le l l v i r 0 砌e m ．T h er e s e a r C h

9、d o e s n o t d e n y t l l e b e n e 行t s 趾d r e l e v 粕c e o f 哪l a l e dd i V e r S 語訓(xùn)o n s t 髓t e 西e s f o r f e wc o m p a l l i e si I l m ep a s t 鋤d p r e s e 咄b u t 晰n 筍t 0b e 缸t h em c e s s 塒鋤db e n e f i t so

10、 faf o c u S e d蛐g(shù) y i I l a d y n 鋤i c e n V i r o l l l I l 耐．T h er e s e a r c h u S e sa q u a l i t a t i V ed e s c r i 面V e 鋤a l y s i s t 0p r e s e n tal l i g m y c o m p r e h e n s i V ed a _ t a ，i n c l u

11、d i n g t d b l e s 觚dd 啪t s t 0 m 以【c v a l i d p r e s e m a t i o n S 鋤dc o n c l u s i o 璐．A c 勰ea m l y s i si sa l s 0i n c l u d e do nT 0 y o t aM o t o rC o 驢r a t i o n 仃M C ) 觚d G e n e m lM o t o r sC o m p a

12、 n y ( G M C ) ，c o n m 撕n gb o t h c o n l p a l l i e si nr e l a t i o nt 0 d a ：t ap r e s e m e d 證p r e v i o u s! h a p t e 取_ _ _ —-1 1 1 i sr e s e a r c h h 弱b e e na b l e t 0 弱c c m 曲n 塢e 仃e c t i V e n e s s

13、 i l l a d o p t i n gar e l a t e dd i v e r s i f i e ds 昀t e g y ，w K c he 以b l e sac 0 Ⅱl p 鋤yg 乏血I n 乏咖巧o f i t s c a p a _ b i l i t i e s 鋤dc o r eC 0 m p e t e n c i e si I lo r d e r t 0a c M c V es 戚a i n a b l

14、 e c o m p e t i t i v ca d V 鋤t a g e s ．n h 嬲e X p l a i n e dt h e i m p o r t 鋤c eo f k e e p i n gc u S t o m e 璐i I l 廿l e c e m e ro fp r o d u c t d e c i s i o l l S ．T h e o 巧e c t i v e s o ft 1 1 e s t l m yh

15、 a v eb e e n m e t ，p o n r a y i l l g t h e l o n g ．t e mb e n e f i t s o far e l a t e d d i v e r s i 矗e d s 仃a t e g ) ，廿1 a t c 鋤C 0 n s t 鋤l y 鋤ds 嘣c i e n t l yc a t e rf o rm en e e d sc 心o I n e r si I l t l

16、 l eb u s i n e s 妁強(qiáng)I r l 【e 們瓜h J s 仃yw h e 陀m ec o m p 鋤y0 p e r a t e S ．K e y w o r d s ：C o n 9 1 0 m e m t e s ；D i V e r s i f i c 撕o n 咖t e 百e s ；G l o b a l 廿e n d s ；S u s t a i n a b l eC o m p e t i t i v ea