上汽生產(chǎn)制造培訓(xùn)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、上汽集團(tuán)出于不斷改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、研發(fā)能力和管理能力的需要，從戰(zhàn)略發(fā)展的角度高度重視對(duì)一線員工的培訓(xùn)和再培訓(xùn)管理，以通過(guò)新技術(shù)和新的生產(chǎn)組織方法來(lái)達(dá)到降低成本和提高效益的目的。本文在此背景下，論述該企業(yè)培訓(xùn)中心的培訓(xùn)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)。
　　該系統(tǒng)在功能定位方面有針對(duì)性地解決以下主要問(wèn)題和矛盾。首先是不斷實(shí)踐新的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)技術(shù)，第二是支持不間斷地實(shí)施面向?qū)嶋H生產(chǎn)制造的技術(shù)培訓(xùn)，以不斷鞏固員工隊(duì)伍的基本技能。第三是針對(duì)新設(shè)備的不斷

2、引進(jìn)，支持新技術(shù)培訓(xùn)和再培訓(xùn)，以造就合格的、技術(shù)過(guò)硬的人才隊(duì)伍。第四是不斷融合國(guó)外最先進(jìn)的管理實(shí)踐和技術(shù)實(shí)踐。對(duì)這些問(wèn)題的解決，集中體現(xiàn)出該信息系統(tǒng)的關(guān)鍵價(jià)值。該系統(tǒng)的培訓(xùn)任務(wù)以各種類型的數(shù)控加工技術(shù)及設(shè)備操作為中心。論文從需求分析、軟件設(shè)計(jì)和軟件的程序?qū)崿F(xiàn)等過(guò)程展開(kāi)論述，首先在需求分析部分著重論述了該系統(tǒng)的基礎(chǔ)信息管理功能、培訓(xùn)計(jì)劃管理功能、培訓(xùn)科目管理功能和培訓(xùn)考評(píng)管理功能。論述了該系統(tǒng)的概念設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)方案和主要模塊的內(nèi)部流程