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文檔簡介
1、項目進度管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一個重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)各項工作計劃的開展和執(zhí)行有著深刻的影響。改善進度管理可以使各部門明確目標、實現(xiàn)目標的途經(jīng)和期限，并確保以時間、資源需求的最小化實現(xiàn)工作目標，是企業(yè)快速響應(yīng)市場需求，提高行業(yè)競爭力的重要手段之一。
掘進機是CL公司在2013年重點新產(chǎn)品項目，具有技術(shù)含量高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)獨立性強等特點。為確保試制項目按期完成，本文總結(jié)、分析CL公司在近幾年新產(chǎn)品試制項目進度管理實踐的基礎(chǔ)
2、上，利用國內(nèi)和國際上通行的項目管理理論，研究和探討新產(chǎn)品試制項目的進度管理方法。
本文的主要研究內(nèi)容是首先闡述項目管理的基本理論，其次對網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基本理論、方法和工具進行研究。本論文以掘進機試制項目為應(yīng)用案例，在項目背景調(diào)研和資料收集的基礎(chǔ)上，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)工具對項目的進度計劃進行組織和安排。同時，運用工期-費用平衡、工期-資源優(yōu)化、關(guān)鍵鏈技術(shù)對項目進度計劃進行了初步優(yōu)化。在此基礎(chǔ)上提出一套符合該類項目進度管理的方法，提
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