J銅業(yè)公司基于轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的員工培訓(xùn)與開發(fā)研究.pdf

1、企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標，必須依賴于員工培訓(xùn)與開發(fā)，人才隊伍的不斷發(fā)展。J銅業(yè)公司作為國內(nèi)銅加工規(guī)模最大的中國500強企業(yè)之一，為了實現(xiàn)其由“做大”為核心的發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)型為以“做精做強”為核心的升級發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)“既大且強，具備持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展能力”的戰(zhàn)略目標，公司注重對員工的培訓(xùn)與開發(fā)實踐，使人才總量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的需要，減少人才短缺的情況。
　　本文基于J銅業(yè)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，對公司所實施的員工培訓(xùn)與開發(fā)實踐

2、進行研究。本文研究的主要內(nèi)容如下：
　　本文首先對培訓(xùn)與開發(fā)相關(guān)概念和理論進行研究。然后，在介紹 J銅業(yè)公司發(fā)展歷程、轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和員工戰(zhàn)略規(guī)劃的同時，分析了公司員工結(jié)構(gòu)。接著，本文重點論述了公司人員培訓(xùn)、導(dǎo)師制、職業(yè)生涯規(guī)劃、多通道內(nèi)部晉升制等實踐活動。在此基礎(chǔ)上，論文分析了人員培訓(xùn)與開發(fā)的成效，并對人員培訓(xùn)與開發(fā)工作中存在的不足提出相應(yīng)的改進建議。最后，論文得出研究結(jié)論，并提出一些展望。
　　通過對J銅業(yè)公司基