項目群管理下的資源調(diào)度模型研究及應(yīng)用.pdf

1、隨著科學(xué)技術(shù)和企業(yè)規(guī)模的迅猛發(fā)展,傳統(tǒng)的縱向型經(jīng)濟向橫向型經(jīng)濟發(fā)展,單項目運營公司體制已逐步向多項目共同運營的公司體制進(jìn)行轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的單項目運行下的項目管理方式已經(jīng)很難適應(yīng)多項目共同運行下的資源調(diào)度要求,在這樣的背景下,國內(nèi)外從事項目管理研究和實踐的專家、學(xué)者把目光投向了項目集成管理,即項目群管理。
　　 在項目群管理中,資源調(diào)度問題成為影響項目群實現(xiàn)利益最大化的最大障礙。在項目群實施過程中,各項目在資金、時間和人力等資源方面存

2、在著既共享又競爭的關(guān)系,多個項目之間資源配置的合理直接關(guān)系各項目成敗。Suvi Elonen對項目群管理過程中的影響因素的重要程度進(jìn)行過統(tǒng)計研究,“資源短缺及不合理配置”的影響因素的比例占24％。居于第二位。因此對于大型的建設(shè)項目群的資源優(yōu)化的配置,確保項目群中各項目的有效實施,是企業(yè)建立項目群管理面臨必須要解決的核心問題。
　　 基于此背景,筆者在研究項目群管理的基礎(chǔ)上,重點研究建設(shè)項目群資源調(diào)度問題,意在通過項目群理論和資源

3、調(diào)度相關(guān)理論的學(xué)習(xí)、探討,建立資源調(diào)度模型,達(dá)到合理調(diào)度資源的目的,從而解決企業(yè)資源短缺及不合理配置問題,提高資源利用率,降低企業(yè)建設(shè)成本。
　　 本論文在學(xué)習(xí)大量文獻(xiàn)基礎(chǔ)上,首先研究項目群資源調(diào)度的必要性等,提出項目群和資源調(diào)度的理論基礎(chǔ);然后結(jié)合筆者的實踐經(jīng)驗,探討項目群資源調(diào)度機制;再者介紹資源調(diào)度機制的核心——資源調(diào)度模型的建立,解決項目群資源調(diào)度問題,并將模型應(yīng)用具體的實踐當(dāng)中,檢驗?zāi)Ｐ偷目尚行?最后提出論文的結(jié)論和展

4、望。依次,將論文分為六章:第一章是緒論,主要介紹論文的研究背景及研究意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究方法、擬解決的關(guān)鍵問題等內(nèi)容;第二章是理論基礎(chǔ),在學(xué)者大量文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,筆者通過整理、分析,主要介紹項目群管理基本理論、資源調(diào)度理論等理論,為接下來的論文模型構(gòu)建打下基礎(chǔ),也成為模型的理論基礎(chǔ);第三章是建立資源調(diào)度機制,此章分析項目群資源調(diào)度的過程,通過建立資源調(diào)度制度、資源管理信息平臺等硬性環(huán)境,評估項目重要性級別、建立資源調(diào)度模型來解決項目