商業(yè)銀行對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)營銷策略研究——以南京地區(qū)Z銀行為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、金融危機迫使世界各國進行新興產(chǎn)業(yè)革命,在黨的十七屆五中全會謀劃“十二五”時期的發(fā)展時也明確提到要“大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)”的要求。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)具有市場前景廣闊、資源消耗低、帶動系數(shù)大、就業(yè)機會多、綜合效益好的特點,是促進產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級的必然選擇。商業(yè)銀行營銷戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)業(yè)務,是轉變業(yè)務發(fā)展方式、提升資產(chǎn)質量的重要途徑,是調(diào)整業(yè)務結構、搶抓優(yōu)質客戶、儲備發(fā)展后勁的重要內(nèi)容,是增加金融創(chuàng)新能力、搶占商業(yè)銀行競爭制高點的重要契機。

2、>  戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,產(chǎn)值不斷增加,但與此同時,商業(yè)銀行對該產(chǎn)業(yè)的營銷力度卻遠遠落后于該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度,一方面是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的不確定性讓商業(yè)銀行望而卻步,但更重要的是商業(yè)銀行一直以來基于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)營理念和經(jīng)營模式束縛了該項業(yè)務的發(fā)展。商業(yè)銀行要想在未來的競爭中占據(jù)主動,大力營銷戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)已是必然之舉。
  本文采用規(guī)范的理論分析和實證分析相結合的方法,先介紹了基于金融營銷理論的商業(yè)銀行市場營銷策略的相關

3、理論,然后從戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵、發(fā)展現(xiàn)狀和重要意義入手,認真了解戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的含義,通過分析產(chǎn)業(yè)特點可以使銀行找到開展業(yè)務的切入點;然后基于以上分析,把市場細分到南京市的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)上面,對南京市商業(yè)銀行營銷戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的機遇和面臨的挑戰(zhàn)進行分析,總結出南京市商業(yè)銀行對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的營銷策略。最后在對南京市商業(yè)銀行對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的營銷策略分析基礎上,結合南京地區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展程度和特點提出Z銀行對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)應該采取的

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