XC金礦選礦廠績(jī)效管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展，企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中獲得可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)家必須思考的問(wèn)題;如何對(duì)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行有效管理、充分挖掘人力資源的巨大潛力是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵;績(jī)效管理體系作為人力資源的核心內(nèi)容，也將成為各類企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)最為有效的管理體系。因此，如何建立和完善企業(yè)的績(jī)效管理體系，如何公正、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)組織和員工的績(jī)效、持續(xù)提升組織和個(gè)人的績(jī)效水平，是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。
　　本文以XC金礦選礦廠為研究對(duì)象，

2、通過(guò)發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷、深入基層訪談等多種形式，采用調(diào)查法、觀察法、訪談法和個(gè)案研究相結(jié)合的研究方法，對(duì)選礦廠內(nèi)部現(xiàn)有的績(jī)效管理體系進(jìn)行深入地研究和探討，找出存在的問(wèn)題加以分析，以先進(jìn)的績(jī)效管理理論為指導(dǎo)，對(duì)現(xiàn)有的績(jī)效管理體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，提出XC金礦選礦廠績(jī)效管理體系的改進(jìn)措施，解決影響員工積極性發(fā)揮的種種問(wèn)題，充分發(fā)揮員工的潛能，促進(jìn)組織和個(gè)人業(yè)績(jī)的進(jìn)一步提升，并最終增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　論文的內(nèi)容結(jié)構(gòu)共包含六個(gè)部分，第一部分主要闡

3、述研究背景、研究意義及國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀，第二部分主要介紹有關(guān)績(jī)效管理的基本理論，第三部分對(duì)XC金礦選礦廠的基本情況進(jìn)行了描述，全面分析了選礦廠目前績(jī)效管理的現(xiàn)狀，找出該車(chē)間在績(jī)效管理中存在的問(wèn)題，并針對(duì)主要問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的分析;第四部分論述了XC金礦選礦廠績(jī)效管理體系優(yōu)化的基本思路和內(nèi)容，選擇適用的績(jī)效管理方法對(duì)XC金礦選礦廠的績(jī)效管理體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì);第五部分對(duì)XC金礦選礦廠績(jī)效管理體系的有效運(yùn)行提出了相應(yīng)的保障措施;第六部分為論文的