我國高校產(chǎn)業(yè)集團發(fā)展模式研究.pdf

1、改革開放以來，高校為進一步發(fā)揮為社會服務的功能，結(jié)合我國高新技術(shù)發(fā)展的要求，積極探索適合我國國情的科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化之路，形成了具有中國特色并初具規(guī)模的高校產(chǎn)業(yè)集團。高校產(chǎn)業(yè)集團為加速科技成果商品化、產(chǎn)業(yè)化和國際化，促進國民經(jīng)濟發(fā)展，推動高校建設(shè)，穩(wěn)定教師隊伍起到了積極的作用。但是，由于高校產(chǎn)業(yè)集團存在著管理體制不健全、全資企業(yè)比重較大，運行體制不靈活以及不規(guī)范行為比較嚴重等問題，使高校無法規(guī)避直接創(chuàng)辦和經(jīng)營企業(yè)帶來的經(jīng)濟和法律風險。

2、特別是隨著校辦企業(yè)市場經(jīng)營機制的不斷深化，學校與企業(yè)之間的不和諧越來越突出，原本忽略的利益沖突和關(guān)系裂痕也在逐步擴大。如何做大、做強、做好高校產(chǎn)業(yè)集團，創(chuàng)建具有競爭力的高校產(chǎn)業(yè)集團品牌，是目前高校產(chǎn)業(yè)集團發(fā)展中急需解決的問題。因此，系統(tǒng)深入地研究我國高校產(chǎn)業(yè)集團的發(fā)展模式對于我國高校產(chǎn)業(yè)集團持續(xù)、快速、健康發(fā)展具有非常重要的理論和現(xiàn)實意義。
　　 本論文首先在對我國高校產(chǎn)業(yè)集團的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀進行分析的基礎(chǔ)上，總結(jié)出了我國高校產(chǎn)

3、業(yè)集團發(fā)展的成功經(jīng)驗和存在的主要問題；其次，從發(fā)展目標、基本原則、指導方針、優(yōu)惠政策、具體措施和改革思路等方面對我國發(fā)展高校產(chǎn)業(yè)集團的相關(guān)政策進行了解讀，為構(gòu)建我國高校產(chǎn)業(yè)集團發(fā)展模式打下了政策基礎(chǔ)；第三，在對相關(guān)國家和地區(qū)高校產(chǎn)業(yè)集團發(fā)展模式進行分析的基礎(chǔ)上，從參與創(chuàng)建高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、依托高新技術(shù)成果吸引社會風險投資、以大學研究成果為條件直接分流人員興辦企業(yè)、以產(chǎn)學研結(jié)合為基礎(chǔ)對企業(yè)進行技術(shù)改造和人才培訓服務、大學直接投入部分資源

4、并以高科技成果估價參股加入社會企業(yè)以及大學直接投資獨立興辦企業(yè)等方面總結(jié)了發(fā)展高校產(chǎn)業(yè)集團的經(jīng)驗；第四，在利用SWOT分析方法對我國高校產(chǎn)業(yè)集團發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境進行分析的基礎(chǔ)上，提出了我國高校產(chǎn)業(yè)集團的發(fā)展態(tài)勢、產(chǎn)業(yè)定位和總體戰(zhàn)略目標；第五，從組織結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、債權(quán)結(jié)構(gòu)、決策機制、激勵約束機制、校企關(guān)系治理機制、財務風險管理和投融資管理等方面構(gòu)建了我國高校產(chǎn)業(yè)集團的新發(fā)展模式；最后，利用前面各章的研究成果，從公司治理結(jié)構(gòu)、發(fā)展定位、改