寶鋼生態(tài)垃圾焚燒飛灰安全處置項目進度計劃與控制研究.pdf

1、進度計劃是表達項目中各項工作的開展順序、開始及完成時間以及相互銜接關系的計劃。通過進度計劃的編制，能夠使項目的實施形成一個有機的整體。進度計劃是進度控制和管理的依據(jù)。
　　寶鋼作為國內(nèi)規(guī)模最大、產(chǎn)品規(guī)格最齊全、高附加值和高技術含量產(chǎn)品所占份額最大的鋼鐵制造企業(yè)，較早引入了項目管理的概念，在各類工程建設類項目中大量采用了項目化管理的方式。
　　本文從寶鋼實際出發(fā)，依據(jù)項目管理中的進度計劃與控制等相關理論工具，結(jié)合寶鋼垃圾焚燒安

2、全處置項目的具體實踐，對如何做好改造項目的進度計劃與控制進行探討。本文首先就相關理論背景及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行描述，接著介紹寶鋼生態(tài)垃圾焚燒安全處置項目的概況，從實際需求提出對該項目進行進度計劃與控制的必要性。根據(jù)項目推進中的實際，確定了該項目組織結(jié)構(gòu)，運用項目管理方法對該項目進行項目描述、工作分解、工作先后關系的確定、工作時間估計及網(wǎng)絡計劃圖的繪制。通過監(jiān)視項目進度計劃執(zhí)行情況，并通過比較、分析等方法來及時獲知項目實際進度與計劃進度之間

3、的差異。同時，在分析各種影響因素的基礎上，采取相關措施來控制進度計劃。本文重點在于論述寶鋼生態(tài)垃圾焚燒安全處置項目的進度計劃編制過程及進度控制的相關措施。通過對寶鋼生態(tài)垃圾焚燒安全處置項目進度計劃與控制的研究，使得理論與實踐有機結(jié)合在一起，理論有了發(fā)揮作用的舞臺，實際工作在理論指導下完成的也更加出色。同時，運用進度控制理論的相關方法，加快了項目總體進度，滿足了公司的整體利益需求。全文最后進行了總結(jié)并對今后類似項目管理中需關注問題進行闡述