昆明市“魏瑪小城”項目住宅營銷策略方案研究.pdf

1、中國房地產(chǎn)已經(jīng)走過了二十多年的歷程,行業(yè)GDP產(chǎn)值已經(jīng)超過萬億元,房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),在拉動居民消費、帶動關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面發(fā)揮了重要作用。與此同時,中國房地產(chǎn)行業(yè)雖然呈現(xiàn)一個快速成長的趨勢,但是基于國家宏觀政策和市場供需變化的背景下,不斷變化游戲規(guī)則的房地產(chǎn)行業(yè)正面臨著前所未有的巨大挑戰(zhàn)。中國的房地產(chǎn)長期受到傳統(tǒng)且脫離市場的老觀念影響,導致了地產(chǎn)開發(fā)商并不重視項目營銷策劃,缺乏對每一個項目系統(tǒng)的理論分析,從而在宏觀政

2、策和市場需求的影響下使得自己走在鋼絲上進退兩難。那么,如何根據(jù)自身條件制定相得益彰的項目營銷策略,使項目適應(yīng)市場需要,從而達到促進產(chǎn)品銷售,這是擺在房地產(chǎn)開發(fā)商面前迫在眉睫的問題。
　　本文基于2013年中國嚴厲的宏觀調(diào)控的房地產(chǎn)行情,以云南仁澤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在昆明南市區(qū)擬開發(fā)的樓盤“魏瑪小城”為研究對象,從分析昆明市房地產(chǎn)一二級市場現(xiàn)狀開始,針對云南仁澤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的營銷策略目標,對項目進行市場定位、購房者需求分析、競