D企業(yè)售后配件供應鏈“牛鞭效應”緩解策略研究.pdf

1、伴隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來和產(chǎn)業(yè)的不斷升級，越來越多的企業(yè)變得更加市場化，隨之而來的競爭也不僅僅停留在單一的產(chǎn)品上。企業(yè)間的競爭正從產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、物流，轉(zhuǎn)向更廣泛整體供應鏈的競爭。在供應鏈的管理中，優(yōu)化資源調(diào)配、控制運營成本，從而提高企業(yè)的競爭力，成為了每個企業(yè)的長期戰(zhàn)略和目標。然而在實施供應鏈目標的過程中，牛鞭效應在整個供應鏈管理中成為一大難點，極大地影響了企業(yè)供應鏈的競爭力。牛鞭效應在供應鏈上的存在，也影響整體供應鏈環(huán)節(jié)中的不同流程

2、及運營機構?？紤]到市場供給的必要和優(yōu)先性，在整個供應鏈中企業(yè)都要確保有充足的產(chǎn)品向市場供給，然而在保證供應的同時，企業(yè)不得不放大各環(huán)節(jié)的成本投入，如企業(yè)的人力成本、輸運物流成本、倉儲成本，使得企業(yè)的運營資本壓力加大。同時，當市場需求出現(xiàn)波動，或者出現(xiàn)大規(guī)模的需求削減，企業(yè)無法做出迅速的變化，從而使企業(yè)虧損或倒閉。所以，針對供應鏈中的牛鞭效應的研究對企業(yè)和都整體社會的資源配置，都是有著非常重要的指導意義。
　　本文以D公司的售后服務