大連力和公路工程項目成本管理案例研究.pdf

1、自美國次貸危機發(fā)生以來，國際經(jīng)濟形勢低迷，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展速度放緩，工程建設(shè)市場規(guī)模萎縮，競爭日益激烈。在這種市場環(huán)境下，施工企業(yè)必須加強成本管理，通過對成本的有效控制來降低生產(chǎn)過程中的各種消耗和各項成本費用，從而提高項目的盈利水平，保證企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。
　　本論文通過案例研究的方法展開對工程項目成本管理的研究，根據(jù)大連力和公路工程有限公司項目成本管理的實際情況進行分析，首先介紹了大連力和公司的企業(yè)概況及目前公司成本管理的模式，通過

2、公司在項目成本管理過程中出現(xiàn)的突出事件提出問題，并結(jié)合公司在成本管理過程中對項目成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核和兌現(xiàn)等缺乏系統(tǒng)有效的成本管理體系的情況，分析企業(yè)未能按照項目成本目標(biāo)順利完成項目成本預(yù)算的原因。其次，從理論方面分析項目成本管理的一般影響因素，并識別出造成大連力和公司項目成本管理的關(guān)鍵因素:成本管理意識低、成本管理制度存在缺陷、成本管理組織機構(gòu)及管理流程不完善、成本管理方法不科學(xué)以及成本管理資源不匹配。最后