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1、農(nóng)業(yè)銀行上市以后邁入了改革與發(fā)展新階段,內(nèi)外部形勢(shì)的變化對(duì)全行管理水平提出了范圍更廣、難度更大、標(biāo)準(zhǔn)更高的要求。營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)是銀行經(jīng)營(yíng)的基本單元,是銀行服務(wù)客戶的窗口、參與競(jìng)爭(zhēng)的前沿。網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)管理將直接關(guān)系到商業(yè)銀行服務(wù)效率提升、操作風(fēng)險(xiǎn)防范、成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化,并影響決定了商業(yè)銀行個(gè)人銀行業(yè)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而當(dāng)前,農(nóng)行網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)管理中普遍存在著運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略缺失、選址不合理、流程繁雜、功能單一、轉(zhuǎn)型滯后等問(wèn)題。在此情況下,以地處西部的A市
2、農(nóng)行為例,對(duì)網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)管理的理論和實(shí)務(wù)進(jìn)行研究探索,對(duì)于加快西部農(nóng)行物理網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型、全面提高服務(wù)能力有著較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
本文緊緊圍繞“A市農(nóng)行網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)管理”這一題目,在借鑒國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)管理理論和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合A市農(nóng)行網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題及該行的實(shí)際情況,對(duì)A市農(nóng)行網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、網(wǎng)點(diǎn)選址及流程再造等方面進(jìn)行了研究。
本文共分為七章。其中,第一章,主要介紹了本文的研究背景、目的、意義,以及本文的研究思
3、路與總體結(jié)構(gòu);第二章,在總括介紹運(yùn)營(yíng)管理基本理論基礎(chǔ)上,全面探討了銀行服務(wù)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的主要特點(diǎn)以及開(kāi)放式銀行服務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的完整模式,歸納出了銀行運(yùn)營(yíng)管理的基本概念和內(nèi)容分類,并創(chuàng)新提出了銀行網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)管理研究的總體架構(gòu);第三章、第四章,根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的層次關(guān)系和制定運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的一般方法,探討了銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的構(gòu)建方法,并在對(duì)A市農(nóng)行內(nèi)外環(huán)境分析、SWOT分析、競(jìng)爭(zhēng)維度分析基礎(chǔ)上,圍繞農(nóng)總行的個(gè)人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,全面構(gòu)建了A市農(nóng)行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)
4、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略體系,即戰(zhàn)略任務(wù)、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略內(nèi)容;第五章,歸納分析了影響網(wǎng)點(diǎn)選址的外部主要因素,并以“中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃試點(diǎn)項(xiàng)目組”有關(guān)網(wǎng)點(diǎn)選址方法為指引,遵循A市農(nóng)行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略,設(shè)計(jì)提出了A市主城區(qū)內(nèi)農(nóng)行全部17個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的選址規(guī)劃;第六章,在系統(tǒng)分析網(wǎng)點(diǎn)臨柜及后臺(tái)現(xiàn)有工作模式、業(yè)務(wù)流程存在的主要問(wèn)題基礎(chǔ)上,從規(guī)范大堂預(yù)處理、界定高低柜業(yè)務(wù)辦理的范圍等方面,提出了具體的改進(jìn)方案,并探討了該行后臺(tái)作業(yè)集中處理、流程改造的相關(guān)原則和措施;
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