QN公司汽輪機競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、QN公司是一家國內(nèi)集鉆機、泥漿泵、汽輪機、風力發(fā)電機系列產(chǎn)品研發(fā)與制造為一體的技術(shù)密集型高新技術(shù)企業(yè)，其中，汽輪機作為企業(yè)的主導產(chǎn)品，良好的產(chǎn)品質(zhì)量贏得了國內(nèi)外客戶的信賴。公司在生產(chǎn)、營銷、管理等方面已經(jīng)形成比較穩(wěn)定的管理模式和調(diào)整機制，并且具備了一定的市場競爭力，即將進入到新一輪的快速發(fā)展階段。在高速發(fā)展的同時，QN公司已經(jīng)開始面臨著戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏、管理能力亟待提高、市場競爭能力需待加強、科研能力急需提升等諸多問題與挑戰(zhàn)，這些問題已經(jīng)嚴

2、重阻礙著公司發(fā)展。究其根本原因，QN公司尚缺乏系統(tǒng)全面的競爭戰(zhàn)略來統(tǒng)一引導公司的持續(xù)健康發(fā)展。因此，公司要明確發(fā)展愿景，結(jié)合主導產(chǎn)品“汽輪機”的產(chǎn)品特點盡快制訂出適合自身發(fā)展的競爭戰(zhàn)略，建立和完善戰(zhàn)略管理機制，提升管理水平，為未來發(fā)展打造一個堅實的平臺。
　　 文章首先回顧了國內(nèi)外現(xiàn)有戰(zhàn)略管理的研究成果，內(nèi)容主要分為傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論、國內(nèi)戰(zhàn)略研究成果、戰(zhàn)略理論新發(fā)展三個部分。然后闡明了基本競爭戰(zhàn)略的類型以及競爭戰(zhàn)略的研究方法與工具。

3、此外，文章還敘述了我國關(guān)于汽輪機企業(yè)競爭戰(zhàn)略的研究文獻。本文在戰(zhàn)略理論分析的基礎(chǔ)上，通過實際調(diào)研，并運用PEST分析工具、波特五力模型等方法對公司所處的外部環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部資源與能力分別進行了分析、評價，總結(jié)出了公司現(xiàn)階段的機會、威脅、優(yōu)勢與劣勢。在上述分析的基礎(chǔ)上，然后利用SWOT分析工具綜合評價公司發(fā)展的機會、威脅、優(yōu)勢、劣勢，并分別對三種基本競爭戰(zhàn)略進行了分析、比較，最終制定出了差異化的競爭戰(zhàn)略，即主要體現(xiàn)在實現(xiàn)產(chǎn)品差異化與服務(wù)差異