QN公司汽輪機(jī)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、QN公司是一家國(guó)內(nèi)集鉆機(jī)、泥漿泵、汽輪機(jī)、風(fēng)力發(fā)電機(jī)系列產(chǎn)品研發(fā)與制造為一體的技術(shù)密集型高新技術(shù)企業(yè)，其中，汽輪機(jī)作為企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品，良好的產(chǎn)品質(zhì)量贏得了國(guó)內(nèi)外客戶的信賴。公司在生產(chǎn)、營(yíng)銷、管理等方面已經(jīng)形成比較穩(wěn)定的管理模式和調(diào)整機(jī)制，并且具備了一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，即將進(jìn)入到新一輪的快速發(fā)展階段。在高速發(fā)展的同時(shí)，QN公司已經(jīng)開始面臨著戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏、管理能力亟待提高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力需待加強(qiáng)、科研能力急需提升等諸多問題與挑戰(zhàn)，這些問題已經(jīng)嚴(yán)

2、重阻礙著公司發(fā)展。究其根本原因，QN公司尚缺乏系統(tǒng)全面的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略來統(tǒng)一引導(dǎo)公司的持續(xù)健康發(fā)展。因此，公司要明確發(fā)展愿景，結(jié)合主導(dǎo)產(chǎn)品“汽輪機(jī)”的產(chǎn)品特點(diǎn)盡快制訂出適合自身發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，建立和完善戰(zhàn)略管理機(jī)制，提升管理水平，為未來發(fā)展打造一個(gè)堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)。
　　 文章首先回顧了國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有戰(zhàn)略管理的研究成果，內(nèi)容主要分為傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論、國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略研究成果、戰(zhàn)略理論新發(fā)展三個(gè)部分。然后闡明了基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類型以及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究方法與工具。

3、此外，文章還敘述了我國(guó)關(guān)于汽輪機(jī)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究文獻(xiàn)。本文在戰(zhàn)略理論分析的基礎(chǔ)上，通過實(shí)際調(diào)研，并運(yùn)用PEST分析工具、波特五力模型等方法對(duì)公司所處的外部環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部資源與能力分別進(jìn)行了分析、評(píng)價(jià)，總結(jié)出了公司現(xiàn)階段的機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。在上述分析的基礎(chǔ)上，然后利用SWOT分析工具綜合評(píng)價(jià)公司發(fā)展的機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，并分別對(duì)三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行了分析、比較，最終制定出了差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，即主要體現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化與服務(wù)差異