科技型中小企業(yè)科研項目管理若干問題研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展速度的加快，企業(yè)間的競爭也變得日趨激烈。1999年，國家對全國200多家科研院所進(jìn)行體制改革，由原來的國家局所屬轉(zhuǎn)化為企業(yè)，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。轉(zhuǎn)型后的科研院所作為科技型中小企業(yè)依靠自身的科技研發(fā)力量，在政府和各行業(yè)的支持下取得了很多科技成果，并將這些成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)特有的新產(chǎn)品、新技術(shù)。同時，科研項目作為一系列創(chuàng)新活動，具有較高的風(fēng)險性與不確定性，這就需要一套系統(tǒng)的、有效的管理方法。
　　項目管理作為現(xiàn)代管理學(xué)的

2、重要成果，已經(jīng)被應(yīng)用于建筑、電子、制造等各個行業(yè)中。但是長久以來由于歷史的原因，科技型企業(yè)的管理模式往往還停留在憑經(jīng)驗辦事的基礎(chǔ)上，對于科研項目的管理只注重于項目的立項與最終結(jié)果，而忽略了項目從立項、計劃、實施到得出結(jié)論的全過程管理。研究的目的是為以T研究所為代表的科技型中小企業(yè)實施的科研項目，建立一個由申請立項、計劃編制、實施控制、驗收應(yīng)用等五個階段組成的有效的管理模式。通過結(jié)合T研究所實際情況分別論述科研項目各個過程的管理，重點從進(jìn)