GHBD公司綠草文化建設(shè)研究.pdf

1、為提高發(fā)電效率，帶來(lái)國(guó)家電力經(jīng)濟(jì)的有效性和科學(xué)性，2002年，國(guó)務(wù)院發(fā)布《電力體制改革方案》，提出了“廠網(wǎng)分離、主輔分離、輸配分開(kāi)、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”的電力體制改革方向。這一“廠網(wǎng)分開(kāi)”的電力改制，被視為我國(guó)電力工業(yè)發(fā)展的新里程碑。實(shí)行廠網(wǎng)分開(kāi)后，發(fā)電企業(yè)成為電力市場(chǎng)中真正的主體，企業(yè)自主性增強(qiáng)的同時(shí)又帶來(lái)了巨大的市場(chǎng)壓力，原有的計(jì)劃電力時(shí)代一去不返，要求開(kāi)始自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，必須自我發(fā)展，自我約束，外拓市場(chǎng)，內(nèi)練苦功，自身提升企業(yè)管理水平和

2、盈利能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。發(fā)電企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)建設(shè)的關(guān)鍵性組成部分，關(guān)系到我國(guó)能源安全和全球戰(zhàn)略的核心，其企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化一直是備受關(guān)注的問(wèn)題。
　　 優(yōu)秀企業(yè)文化的培育，是一個(gè)不斷探索、實(shí)踐、積淀，再探索、再實(shí)踐、再積淀的漫長(zhǎng)過(guò)程，也是全體員工與企業(yè)自我修煉、共同成長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)雙贏的過(guò)程。企業(yè)文化作為企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成，也是最近幾年學(xué)界研究的重點(diǎn)。尤其是最近幾年，由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生態(tài)環(huán)境的不斷變化，國(guó)內(nèi)倡導(dǎo)綠

3、色的聲音逐漸高漲，同時(shí)由于企業(yè)需要持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，倡導(dǎo)綠色增長(zhǎng)、綠色消費(fèi)和綠色發(fā)展的理念也變得十分重要。
　　 本文從企業(yè)文化和綠色企業(yè)文化理論出發(fā)，就企業(yè)文化的基本內(nèi)容和相關(guān)理論進(jìn)行了細(xì)致的總結(jié)，從本文研究的角度詮釋了企業(yè)文化的基本內(nèi)涵和外延，同時(shí)對(duì)企業(yè)文化的周期進(jìn)行了分析。于此同時(shí)，本文還對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化研究的基本思路和歷史沿革進(jìn)行了歸納;本文分析了GHBD公司綠草文化建設(shè)現(xiàn)狀，從發(fā)電企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展路徑到對(duì)以GH

4、BD為代表的發(fā)電企業(yè)的綠草文化的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)(SWOT分析)進(jìn)行了分析，指出了GHBD公司綠草文化建設(shè)的焦點(diǎn)和難點(diǎn)，同時(shí)對(duì)GHBD公司綠草文化開(kāi)展的困惑進(jìn)行了總結(jié)和分析;對(duì)GHBD公司綠草文化建設(shè)規(guī)劃實(shí)施進(jìn)行了整體的把握，揭示了綠草文化的內(nèi)在動(dòng)力及科學(xué)的建設(shè)規(guī)律，解決了綠草文化建設(shè)的框架、原則、思路、運(yùn)作模式等問(wèn)題，提出了一套較為科學(xué)的綠草文化評(píng)價(jià)體系，并分析了預(yù)期效果，提出了保障性措施，對(duì)激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提升公司持