X房地產(chǎn)公司績(jī)效考核設(shè)計(jì)——基于流程再造的分析.pdf

1、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)屬于開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、資金投入大、面臨不確定因素較多的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體。近年來(lái)，隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的成熟，產(chǎn)業(yè)政策的不斷健全，房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化，企業(yè)運(yùn)作的市場(chǎng)化程度越來(lái)越高，決定房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的關(guān)鍵因素不再是政府關(guān)系，企業(yè)自身的能力成為企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，要想在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須不斷加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展。
　　X房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司目前正處于成長(zhǎng)期的發(fā)展階段，

2、其內(nèi)部管理正在走向正規(guī)劃化和系統(tǒng)化。尤其是該公司的績(jī)效考核體系已經(jīng)不能滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，為了更好地激勵(lì)員工，將員工的工作目標(biāo)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起。要為該企業(yè)重新選擇新績(jī)效考核方法，設(shè)計(jì)符合公司業(yè)務(wù)流程的績(jī)效考核體系。
　　本文首先回顧了績(jī)效考核理論和業(yè)務(wù)流程理論，全面梳理了房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)業(yè)務(wù)流程梳理方法和績(jī)效考核方法選擇。在此基礎(chǔ)上，分析了X房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)績(jī)效考核的問(wèn)題，最后構(gòu)建了X企業(yè)的績(jī)效考核方法。