我國科技園區(qū)企業(yè)“孵化—加速”耦合對接研究.pdf

1、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在創(chuàng)新資源集聚體系的效率競爭，突出地體現(xiàn)在創(chuàng)新服務(wù)系統(tǒng)對創(chuàng)新要素的組織和配置。與此對應(yīng)，創(chuàng)新服務(wù)組織、創(chuàng)新服務(wù)模式受到理論界和實務(wù)界的廣泛關(guān)注。當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)迎來新一輪國際分工。發(fā)達(dá)國家加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，試圖通過專利技術(shù)、品牌商標(biāo)等控制，占據(jù)國際產(chǎn)業(yè)分工鏈條高端，占有價值構(gòu)成的主體部分。中國面臨經(jīng)濟(jì)大國向經(jīng)濟(jì)強國邁進(jìn)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期和參與新一輪國際分工的戰(zhàn)略機遇期，加快高新技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)程成為加速戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、搶占新興產(chǎn)業(yè)

2、制高點的必然要求。為此，構(gòu)建創(chuàng)新資源集聚效率高、服務(wù)能力強的創(chuàng)新服務(wù)體系成為緊迫而重要的實踐命題。
　　經(jīng)過近30年的發(fā)展，科技園區(qū)已成為我國中小型高科技企業(yè)成長的重要棲息地。面對高新技術(shù)企業(yè)不同成長階段的差異化需求，科技園區(qū)相繼建立與之相適的企業(yè)孵化器、企業(yè)加速器等創(chuàng)新服務(wù)組織。隨著創(chuàng)新服務(wù)組織不斷地演化分工、專業(yè)化、模塊化和集聚化，科技園區(qū)的創(chuàng)新資源日益集聚在以企業(yè)孵化器、企業(yè)加速器為代表的“孵化、加速”兩類創(chuàng)新服務(wù)模塊中。二

3、者同屬創(chuàng)新服務(wù)供應(yīng)鏈，功能上具有銜接性、互補性和梯度差異，存在孵化、加速耦合對接的邏輯空間。這里對此進(jìn)行理論分析，試圖為實踐提供路徑參考。
　　科技園區(qū)企業(yè)“孵化—加速”耦合對接，是指實現(xiàn)企業(yè)孵化器和企業(yè)加速器的創(chuàng)新服務(wù)資源一體化優(yōu)化配置，旨在更有效地完成企業(yè)成長周期銜接階段的創(chuàng)新服務(wù)，在更大范圍內(nèi)追求創(chuàng)新服務(wù)資源配置的帕累托最優(yōu)。企業(yè)“孵化—加速”的耦合對接，使創(chuàng)新服務(wù)供應(yīng)鏈成員可通過系統(tǒng)協(xié)同、信息整合和功能互補，提高創(chuàng)新服務(wù)效

4、率和有效性，提高整條創(chuàng)新服務(wù)供應(yīng)鏈的績效。實現(xiàn)這些功能，企業(yè)“孵化-加速”耦合對接須接受必要的約束條件，并遵循嚴(yán)格的流程設(shè)定。孵化、加速服務(wù)模塊的存在和發(fā)展根植于特定環(huán)境中。技術(shù)創(chuàng)新、市場環(huán)境和創(chuàng)新服務(wù)需求動態(tài)變化，直接影響創(chuàng)新服務(wù)供應(yīng)鏈上服務(wù)主體耦合對接平面和主方向的選擇。企業(yè)“孵化-加速”耦合對接中存有基點組織和目標(biāo)組織。根據(jù)耦合對接基準(zhǔn)坐標(biāo)系，企業(yè)“孵化-加速”耦合對接模式可分為三個典型類別：（1）以“孵化”為基點組織向“加速”目

5、標(biāo)組織的順向耦合對接；（2）以“加速”為基點組織向“孵化”目標(biāo)組織的逆向耦合對接；（3）分別以“孵化”和“加速”為基點組織和目標(biāo)組織的雙向耦合對接。三種耦合對接模式為創(chuàng)新服務(wù)供應(yīng)鏈整合提供了新的發(fā)展方向。
　　企業(yè)“孵化-加速”耦合對接構(gòu)造了一個新型創(chuàng)新服務(wù)系統(tǒng)。孵化、加速模塊立足自身，根據(jù)企業(yè)成長過程不同階段對硬件基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)的共性需求和內(nèi)在關(guān)聯(lián)，采用“共性+個性+彈性”模式，逐步實現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施的梯度承接式耦合對接，實現(xiàn)成本協(xié)同和

6、規(guī)模經(jīng)濟(jì)。根據(jù)資金、信息、技術(shù)等軟件資源的屬性和流動性，打破創(chuàng)新服務(wù)資源壁壘，促進(jìn)“孵化—加速”創(chuàng)新資源的深度融合，提高創(chuàng)新服務(wù)資源利用效益?？萍紙@區(qū)企業(yè)“孵化—加速”需進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施、資金、技術(shù)、組織、信息、空間和制度等全方位的耦合對接，確保創(chuàng)新服務(wù)供應(yīng)鏈的功能完整、高效運行與可持續(xù)發(fā)展。
　　耦合對接系統(tǒng)內(nèi)部的關(guān)系是復(fù)雜、動態(tài)、多層面的。孵化、加速模塊及其子模塊之間存有互補、替代、競爭、協(xié)調(diào)、合作等多元關(guān)系。各模塊之間將在服務(wù)協(xié)

7、作、利益博弈過程中，呈現(xiàn)出緊密耦合對接、松散耦合對接、不匹配失敗而致的脫耦等現(xiàn)象。為確保耦合對接價值實現(xiàn)，需要從公共服務(wù)平臺、管理架構(gòu)、組織文化對其進(jìn)行引導(dǎo)、檢測和調(diào)控。公共服務(wù)平臺為系統(tǒng)價值的創(chuàng)造、創(chuàng)新提供“資源池”；顧客導(dǎo)向的的顧客體驗式管理模式，可動態(tài)調(diào)節(jié)資源組合，促進(jìn)資源優(yōu)化配置；組織文化的融合為確保系統(tǒng)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展提供軟實力保障。三維一體的管控可以提高耦合對接系統(tǒng)的戰(zhàn)略適應(yīng)力，系統(tǒng)耦合程度及系統(tǒng)穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展。

8、　　基于科技園區(qū)企業(yè)“孵化—加速”耦合對接的動因、模式、內(nèi)容及后期管控，這里圍繞推進(jìn)科技園區(qū)企業(yè)“孵化—加速”耦合對接提出4項政策建議。一是立足科技園區(qū)，整合創(chuàng)新服務(wù)資源；根植區(qū)域經(jīng)濟(jì)，輻射、承接創(chuàng)新服務(wù)；著眼全國布局，鑲嵌，創(chuàng)建輻射整個中國的創(chuàng)新服務(wù)網(wǎng)；二是遵循“政府倡導(dǎo)、市場主導(dǎo)、自愿對接”的原則；三是搭建培育構(gòu)建企業(yè)“孵化-加速”耦合對接的動力機制；四是政府應(yīng)發(fā)揮因勢利導(dǎo)作用，通過制度、管理約束處理企業(yè)“孵化-加速”耦合對接過程中