從麥當(dāng)勞和肯德基在華廣告中的文化價(jià)值觀變化看其全球區(qū)域化策略.pdf

1、隨著中國(guó)入世,對(duì)外開(kāi)放的程度越來(lái)越高,一大批的外資跨國(guó)企業(yè)進(jìn)入了中國(guó)的市場(chǎng)。作為世界上最大的發(fā)展中國(guó)家和最大的發(fā)達(dá)國(guó)家,中國(guó)和美國(guó)的聯(lián)系愈加密切。在華投資的眾多美國(guó)跨國(guó)公司中,其快餐行業(yè)在中國(guó)的成功是顯而易見(jiàn)的。在眾多快餐品牌中,麥當(dāng)勞和肯德基無(wú)疑是在中國(guó)發(fā)展最為成功的兩大巨頭。而這種成功無(wú)疑與他們所實(shí)施的全球區(qū)域化戰(zhàn)略息息相關(guān)。
　　 本文以麥當(dāng)勞和肯德基的廣告為研究對(duì)象,在Hofstede的五個(gè)文化維度理論和中美文化差異的指

2、導(dǎo)下,對(duì)麥當(dāng)勞和肯德基在進(jìn)入中國(guó)之后不同時(shí)期的電視廣告中所體現(xiàn)出的文化價(jià)值觀進(jìn)行了詳細(xì)的分析,并通過(guò)對(duì)其不同時(shí)期廣告所體現(xiàn)的不同的價(jià)值觀的分析揭示這兩個(gè)跨國(guó)巨頭所實(shí)施的全球區(qū)域化戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上,本文對(duì)這兩個(gè)跨國(guó)巨頭所實(shí)施的全球區(qū)域化戰(zhàn)略進(jìn)行了詳細(xì)的對(duì)比。最后,本文指出在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中,公司在進(jìn)行廣告營(yíng)銷(xiāo)時(shí),既要有全球性的戰(zhàn)略思維,同時(shí)也應(yīng)該充分考慮到當(dāng)?shù)匚幕奶攸c(diǎn)而做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,融入到目標(biāo)市場(chǎng)文化中去,從而適應(yīng)目標(biāo)市場(chǎng)的文化氛圍并借以尋