南京龍貞公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、南京龍貞公司是一家主要從事橡膠輪胎制造設(shè)備及自動(dòng)化的民營(yíng)企業(yè)，自成立到現(xiàn)在，南京龍貞公司經(jīng)歷了從創(chuàng)業(yè)、發(fā)展到再創(chuàng)業(yè)的過(guò)程，在行業(yè)內(nèi)取得了一定的認(rèn)知度。但是公司發(fā)展中的瓶頸問(wèn)題已經(jīng)開(kāi)始逐漸凸顯，南京龍貞公司正面臨著嚴(yán)峻的如何發(fā)展等重要戰(zhàn)略問(wèn)題。因此，對(duì)南京龍貞公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究和制定就顯得尤為重要。
　　本文立足于國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略管理相關(guān)理論，并將理論聯(lián)系實(shí)際，把南京龍貞公司的發(fā)展戰(zhàn)略作為研究重點(diǎn)，著眼于整個(gè)橡膠機(jī)械行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，深入南

2、京龍貞公司進(jìn)行調(diào)研，獲取了一系列第一手資料，為本文的撰寫(xiě)提供了基礎(chǔ)。本文的分析主要遵循以下步驟:首先，論述了戰(zhàn)略管理理論的演變和我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展現(xiàn)狀，為下文的研究提供了理論依據(jù);其次，用PEST分析和波特五力模型方法明確目前公司發(fā)展戰(zhàn)略上存在的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用SWOT分析方法對(duì)南京龍貞公司的外部環(huán)境和內(nèi)部資源情況進(jìn)行梳理，明確公司內(nèi)部具備的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及外部環(huán)境提供的機(jī)會(huì)與威脅，通過(guò)上述分析，確立了公司應(yīng)該采取的發(fā)展戰(zhàn)略

3、;最后，提出南京龍貞公司戰(zhàn)略實(shí)施的具體措施和戰(zhàn)略控制方法。
　　通過(guò)研究得出，為提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展，南京龍貞公司應(yīng)該采取扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、產(chǎn)品服務(wù)差異化戰(zhàn)略和專一化戰(zhàn)略相結(jié)合的發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，要從公司的人才建設(shè)、企業(yè)文化、品牌培育、技術(shù)創(chuàng)新、組織變革、供應(yīng)鏈等方面著手，將發(fā)展戰(zhàn)略細(xì)化到企業(yè)各個(gè)層面，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本研究希望能夠?qū)δ暇堌懝镜陌l(fā)展戰(zhàn)略制定提供一些建設(shè)性意見(jiàn)，并為我國(guó)橡膠機(jī)械行業(yè)中其他中小企業(yè)的發(fā)展提供參