后G20時(shí)期杭州會(huì)展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究——以X會(huì)展企業(yè)為例.pdf

1、⑧己工工誓女孽碩士學(xué)位論文學(xué)科專業(yè)亟旦塑后1320時(shí)期杭州會(huì)展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究——以杭州X會(huì)展企業(yè)為例摘要隨著G20國際峰會(huì)在杭州的勝利召開，近兩年來，會(huì)展活動(dòng)頻繁，會(huì)議、展覽、活動(dòng)的數(shù)量急速增長，杭州會(huì)展業(yè)再一次迎來了發(fā)展的春天。與此同時(shí)，我們也應(yīng)該看到，杭州會(huì)展業(yè)的機(jī)遇同樣帶來了激烈的競爭，作為繁榮會(huì)展行業(yè)最活躍的中小民營企業(yè)，市場(chǎng)化競爭能力弱、企業(yè)管理水平低，使得面對(duì)機(jī)遇反而感到了巨大的威脅。因此制定能夠適應(yīng)后G20時(shí)期同時(shí)又適合

2、自身特點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)于像杭州X會(huì)展企業(yè)這樣的會(huì)展業(yè)內(nèi)中小型民營企業(yè)來說尤為重要?；谝陨险J(rèn)識(shí)，本文在研究過程中采用了文獻(xiàn)研究法和案例研究法，著眼于杭州中小民營會(huì)展企業(yè)的分析，明確了會(huì)展企業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展策略以及會(huì)展活動(dòng)的概念和特征。本文旨在分析杭州后G20時(shí)期會(huì)展企業(yè)今后發(fā)展的策略，并選取了杭州X會(huì)展企業(yè)作為案例進(jìn)行剖析，來進(jìn)一步探索杭州X會(huì)展企業(yè)的發(fā)展策略。本文的研究思路是首先了解分析杭州會(huì)展業(yè)基于后G20時(shí)期的宏觀分析、競爭力分析、

3、目前存在的問題和制約條件、面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)來說明G20峰會(huì)后，會(huì)展企業(yè)面臨的外部環(huán)境變化。接著對(duì)案例企業(yè)的背景和發(fā)展歷程作了簡要的梳理。然后對(duì)標(biāo)會(huì)展業(yè)成功企業(yè)勵(lì)展博覽集團(tuán)大中華區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而給出具體發(fā)展戰(zhàn)略包括杭州X會(huì)展企業(yè)的使命和愿景；分兩步走的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；一體化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略并進(jìn)的總體戰(zhàn)略設(shè)計(jì)；差異化戰(zhàn)略的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略設(shè)計(jì)；保障戰(zhàn)略實(shí)施的職能戰(zhàn)略設(shè)計(jì)：營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、客戶服務(wù)戰(zhàn)略。最后給出了具體實(shí)施的策略建議包括：拓