太平人壽貴州公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、太平人壽保險(xiǎn)有限公司于2008年初成立貴州公司，根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及監(jiān)管環(huán)境；提出了“一年打基礎(chǔ)、兩年謀發(fā)展、三年創(chuàng)品牌”的三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。截止2010年底，貴州公司市場(chǎng)份額已達(dá)到4.58％。初步完成公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃之后，貴州公司也迎來(lái)了新的五年發(fā)展規(guī)劃，面臨新的形勢(shì)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，貴州公司如何進(jìn)行自身的市場(chǎng)定位，采取怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略，將決定這家新公司能否發(fā)展更快、走得更遠(yuǎn)。
　　 本文首先對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、保險(xiǎn)

2、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和貴州保險(xiǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，通過(guò)對(duì)貴州公司三年發(fā)展的回顧，總結(jié)了取得的成績(jī)，自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及發(fā)展中遇到的瓶頸。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用SWOT分析方法對(duì)貴州公司未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、潛在機(jī)遇、面臨的問(wèn)題進(jìn)行了分析；同時(shí)運(yùn)用波特五力模型分析了與貴州公司與市場(chǎng)、客戶、對(duì)手之間的各種關(guān)系?；谝陨先?、系統(tǒng)的分析，貴州公司確定了五年規(guī)劃的愿景是在貴州保險(xiǎn)市場(chǎng)樹(shù)立行業(yè)標(biāo)桿，打造貴州公司太平品牌，吸引更多業(yè)內(nèi)精英的加盟，同時(shí)讓更多的客戶在

3、選擇購(gòu)買保險(xiǎn)產(chǎn)品尋求保障時(shí)，首選太平。
　　 通過(guò)所設(shè)想的愿景，確定貴州公司的2011年至2015年總體戰(zhàn)略目標(biāo)是建立貴州公司“成長(zhǎng)、高效、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”的企業(yè)文化，以此作為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以推動(dòng)貴州公司業(yè)務(wù)規(guī)模、業(yè)務(wù)品質(zhì)、太平人壽系統(tǒng)內(nèi)排名、貴州壽險(xiǎn)市場(chǎng)占有率等方面的五年規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　 在確立貴州公司的五年規(guī)劃目標(biāo)后，本文將目標(biāo)管理法作為五年規(guī)劃實(shí)施策略，通過(guò)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，并對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行跟蹤，從動(dòng)態(tài)管理

4、、跟蹤考核、適時(shí)調(diào)整、及時(shí)兌現(xiàn)四個(gè)方面入手，提高目標(biāo)管理成效，充分發(fā)揮公司決策執(zhí)行能力。同時(shí)實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，以責(zé)任體系為基礎(chǔ)，以考核體系為動(dòng)力，輻射形成目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)。從目標(biāo)計(jì)劃的分解、目標(biāo)的實(shí)施與控制、目標(biāo)的檢查與激勵(lì)五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)闡述如何實(shí)現(xiàn)貴州公司五年規(guī)劃目標(biāo)。
　　 通過(guò)本文，我們可以窺視出一家省級(jí)公司，在初創(chuàng)期向發(fā)展期邁進(jìn)的過(guò)程中如何確立自己的戰(zhàn)略核心，并將其戰(zhàn)略目標(biāo)分解、落實(shí)至具體的員工個(gè)人崗位工作，同時(shí)配合完整的