國際工程承包企業(yè)可持續(xù)成長模型研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展以及“走出去”戰(zhàn)略的實施，開拓國際市場，轉(zhuǎn)移過剩的產(chǎn)能是保持工程承包業(yè)可持續(xù)發(fā)展以及國家經(jīng)濟健康發(fā)展的內(nèi)在需要。我國越來越多的建筑企業(yè)走出國門，經(jīng)過三十多年的發(fā)展，我國國際工程承包企業(yè)取得了一系列成就。然而國際工程承包環(huán)境動蕩變化，國際工程承包市場不斷出現(xiàn)新的特征，使得我國國際工程承包企業(yè)在高速發(fā)展的同時暴露出諸多問題，嚴重制約著國際工程承包業(yè)的可持續(xù)成長，我國國際工程承包業(yè)亟待從粗放型規(guī)模擴張向精益化可持續(xù)成長轉(zhuǎn)變

2、。然而可持續(xù)成長是我國學術領域的新問題，國際工程的可持續(xù)成長理論亟待得到完善。
　　本文就是從這個角度出發(fā)，首先對當前的國際工程承包和可持續(xù)成長理論進行綜述，對可持續(xù)成長的內(nèi)涵及影響因素進行了深入剖析。并提出針對國際工程承包企業(yè)將可持續(xù)成長能力定義為生命力、成長力、適應力、自我調(diào)節(jié)能力五個部分;其次，通過對國際頂級承包商的成長歷史進行研究，發(fā)現(xiàn)其業(yè)務特征與其特有的成長路徑密切相關，并據(jù)此提出國際工程承包企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)成長的五個可持

3、續(xù)成長階段;并基于可持續(xù)成長能力和階段建立了國際工程承包企業(yè)的可持續(xù)成長模型及可持續(xù)成長指標體系;再次，站在中國國際工程承包企業(yè)的視角上分析了其實現(xiàn)可持續(xù)成長的目標和障礙，建立了中國國際工程承包企業(yè)的可持續(xù)成長路徑模型，并為了保證路徑模型的實現(xiàn)，深入剖析了可持續(xù)成長能力的生成與培育;最后，在定性分析的基礎上，以一個中國企業(yè)為實例，運用層次分析法以及模糊綜合評價方法對其可持續(xù)成長能力進行評價。
　　本文的研究從一個較為新穎的視角，揭