沃爾沃汽車中國市場發(fā)展戰(zhàn)略分析.pdf

1、誕生于北歐的豪華汽車品牌，在2010年被中國民營企業(yè)成功收購，實現(xiàn)了汽車企業(yè)首次海外并購。沃爾沃是老牌的汽車制造企業(yè)，此次收購的沃爾沃汽車是該品牌旗下一個分支，有著龐大的家族背景，輝煌的過去，幾經(jīng)易主的曲折歷程，也同樣伴隨著經(jīng)營的困擾和平淡的業(yè)績。隨著國際經(jīng)濟的風雨變幻，中國這一新興市場的快速崛起，國際汽車也開始邁進中國時代，沃爾沃汽車與中國市場千絲萬縷的聯(lián)系，成為這一品牌復(fù)興的重要契機。本文圍繞沃爾沃汽車如何確立在中國市場的競爭優(yōu)勢為

2、研究對象，通過運用企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和方法，綜合對中國汽車市場的環(huán)境因素分析，以及沃爾沃汽車自身的優(yōu)劣勢分析，研究沃爾沃汽車在這一新興市場所能夠依賴的資源條件，以及如何調(diào)整布局以更好地適應(yīng)市場需求，從而探索沃爾沃汽車中國市場發(fā)展戰(zhàn)略的制定。
　　本文共分為五章。第一章介紹研究的背景和目的。第二章簡要介紹了戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論，文章所運用的SWOT分析、PEST分析等戰(zhàn)略制定工具，以及本文研究的技術(shù)路線。第三章著重運用SWOT分析方法