深圳龍崗國(guó)安村鎮(zhèn)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、村鎮(zhèn)銀行是一種新型的農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)，它是在國(guó)家和政府的大力支持下才成立的金融服務(wù)機(jī)構(gòu)，與一般的商業(yè)銀行有較大區(qū)別，競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)要弱，吸收存款的能力不強(qiáng)。村鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展也遠(yuǎn)不如大城市的企業(yè)，造成了村鎮(zhèn)銀行相對(duì)惡劣的生存環(huán)境。信貸風(fēng)險(xiǎn)管理是發(fā)展村鎮(zhèn)銀行的重點(diǎn)和難點(diǎn)，如何突破信貸風(fēng)險(xiǎn)管理瓶頸進(jìn)而實(shí)現(xiàn)村鎮(zhèn)銀行的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展是一個(gè)值得深入研究的課題，論文正是基于此目的而提出的。
　　深圳龍崗國(guó)安村鎮(zhèn)銀行于2012年3月成立，自成立以來(lái)，各項(xiàng)業(yè)

2、務(wù)持續(xù)向好，資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)逐步提升，但是在發(fā)展過(guò)程中也暴露除了一些問(wèn)題，在信貸風(fēng)險(xiǎn)管理方面主要發(fā)現(xiàn)了五個(gè)方面的問(wèn)題：尚未建立完善的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理體系，缺乏系統(tǒng)全面的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控機(jī)制，信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和手段落后，對(duì)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，信貸人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低、流動(dòng)性大、缺乏監(jiān)管等；主要原因包括內(nèi)部監(jiān)管機(jī)構(gòu)不健全、融資渠道單一、信用制度體系不健全、缺乏專(zhuān)業(yè)人才。
　　論文閱讀和整理了大量專(zhuān)業(yè)文獻(xiàn)，為深圳龍崗國(guó)安村鎮(zhèn)銀行信貸風(fēng)

3、險(xiǎn)管理改進(jìn)對(duì)策提供了理論指導(dǎo)。論文所涉及的相關(guān)理論主要是信息不對(duì)稱(chēng)理論、聲譽(yù)機(jī)制理論、信貸抵押模型和基于利益共同體的博弈模型。針對(duì)深圳龍崗國(guó)安村鎮(zhèn)銀行在信貸風(fēng)險(xiǎn)管理方面所存在的問(wèn)題，論文將信貸風(fēng)險(xiǎn)管理分為貸前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、貸后風(fēng)險(xiǎn)控制兩個(gè)大階段和事前治理、事中治理、事后治理三個(gè)小步驟；接著針對(duì)深圳龍崗國(guó)安村鎮(zhèn)銀行的貸款客戶(hù)結(jié)構(gòu)分為了三類(lèi)信貸風(fēng)險(xiǎn)貸前管理模式：中型企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理模式，小微企業(yè)、個(gè)體戶(hù)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理模式，個(gè)人消費(fèi)性信貸風(fēng)險(xiǎn)管理模