EPC項(xiàng)目造價(jià)管理與控制方法研究.pdf

1、隨著EPC(Engineering Procurement Construction)工程總承包模式成為國(guó)內(nèi)、國(guó)際上建設(shè)領(lǐng)域廣泛運(yùn)用的總承包模式之一，基于EPC項(xiàng)目的管理便突顯其重要的意義。通常所說(shuō)的EPC項(xiàng)目是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和交付等四個(gè)階段發(fā)包給一家建筑企業(yè)進(jìn)行集成管理。其優(yōu)勢(shì)在于發(fā)揮設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用，通過(guò)整體優(yōu)化項(xiàng)目的實(shí)施方案實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工各階段的合理交叉與充分協(xié)調(diào)，達(dá)到業(yè)豐所期望的節(jié)省投資、縮短工期、提高質(zhì)

2、量等目標(biāo)。
　　在EPC項(xiàng)目的實(shí)踐中，由于EPC項(xiàng)目管理在我國(guó)工程中應(yīng)用時(shí)間不長(zhǎng)，存在著經(jīng)驗(yàn)積累不足、管理思路不統(tǒng)一，管理方法多樣，相應(yīng)的法律政策滯后等多種現(xiàn)象。因此，木文主要立足于造價(jià)管理與控制，從EPC項(xiàng)目業(yè)主方管理視角出發(fā)，結(jié)合具體EPC項(xiàng)目，在明確EPC項(xiàng)目造價(jià)管理思路后，對(duì)控制方法進(jìn)行了一定的研究與探索。
　　本文首先對(duì)EPC項(xiàng)目所涉及的造價(jià)管理與控制理論、EPC項(xiàng)目管理發(fā)展進(jìn)行了綜述，對(duì)EPC項(xiàng)目與常規(guī)項(xiàng)目管理特