建筑類施工企業(yè)ERP信息化應(yīng)用解決方案研究.pdf

1、建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟建設(shè)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，隨著建筑市場競爭日漸激烈，傳統(tǒng)大型建筑施工企業(yè)開始受到前所未有的挑戰(zhàn)，在市場份額增長的同時面臨著利潤下降，風(fēng)險擴大，競爭加劇，相對優(yōu)勢縮小等突出問題，降低工程運作成本、提高企業(yè)管理水平，已成為眾多建筑施工企業(yè)的共識，而企業(yè)的信息化建設(shè)就是一條值得關(guān)注的途徑。建筑業(yè)信息化的目的是通過信息化實現(xiàn)對項目部的實時管理、動作管理、從而有效降低工程的施工損耗，實現(xiàn)對項目管理的實時控制，最終實現(xiàn)企業(yè)的成本的降低。

2、企業(yè)資源規(guī)劃(Enterprise Resouree Planning)系統(tǒng),即ERP系統(tǒng)的應(yīng)用則是加快建筑施工企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)信息化的有效途徑之一。
　　本文基于此，在廣泛的文獻閱讀和企業(yè)調(diào)查的基礎(chǔ)上，對建筑企業(yè)的信息化應(yīng)用中存在的問題，展開分析，具體包括以下內(nèi)容：
　　首先，針對我國建筑施工企業(yè)目前發(fā)展中存在的主要問題,指出了建筑企業(yè)進行信息化建設(shè)的必要性，當前建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的水平、誤區(qū)以及建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)選用

3、的系統(tǒng)等。進而分析了產(chǎn)生問題的原因。接著利用戰(zhàn)略決策工具SWOT分析，價值鏈分析，為企業(yè)確定了運用信息化工具，對項目管理進行全面控制，從而解決建筑施工企業(yè)信息化應(yīng)用戰(zhàn)略。
　　其次，通過分析建筑企業(yè)的信息流，以及信息的特點，對企業(yè)的信息化應(yīng)用方案進行了規(guī)劃。詳細解釋了建筑企業(yè)規(guī)劃圖的架構(gòu)，以及企業(yè)信息化應(yīng)用的基本原則。再次，依據(jù)企業(yè)實際情況，在系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，本文提出了企業(yè)信息化的解決方案：ERP系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)有的123模式，即：一