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文檔簡介
1、現(xiàn)代科學(xué)和信息技術(shù)的飛速發(fā)展,市場競爭愈演愈烈,傳統(tǒng)的管理模式和組織結(jié)構(gòu)受到巨大的沖擊。隨著企業(yè)間競爭的加劇,產(chǎn)品周期縮短,客戶的需求越來越個性化,企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作越來越多地圍繞項目開展,以項目管理為核心的管理模式開始被越來越多的企業(yè)所引用,項目化管理模式在很大程度上提高了企業(yè)的經(jīng)營管理水平,但是在實施過程中的問題也層出不窮。面對企業(yè)項目化管理過程中的一系列突出問題,如何才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地,不斷完善企業(yè)以項目管理為核心的管
2、理機(jī)制,本文從萊寶光學(xué)的實際情況入手,對這一問題進(jìn)行研究。
本文首先介紹了國內(nèi)外關(guān)于項目管理和項目化管理企業(yè)模式的研究情況,確認(rèn)了以項目管理為核心的企業(yè)管理模式的適用性。通過對萊寶光學(xué)實際情況的分析,指出企業(yè)在項目化管理實施中遇到的突出難題,包括組織方面的壓力、進(jìn)度控制和成本控制的難題、供應(yīng)鏈管理缺失造成的采購管理難題、項目質(zhì)量問題以及信息系統(tǒng)使用中的突出問題和管理漏洞。
隨后結(jié)合大量的相關(guān)文獻(xiàn),通過與企業(yè)內(nèi)管理人員
3、和項目組成員分析、討論等方法,去尋找解決這些問題的方法和途徑,包括以企業(yè)戰(zhàn)略為核心,系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)的組織架構(gòu),建立項目管理辦公室;完善企業(yè)的信息系統(tǒng)和管理流程;確定成本控制目標(biāo)、加強(qiáng)成本控制力度;實施質(zhì)量策劃,提高產(chǎn)品質(zhì)量和項目過程質(zhì)量;完善績效考核機(jī)制,合理設(shè)定績效目標(biāo),發(fā)揮績效對有效項目管理的積極作用;建立“增值”的供應(yīng)鏈,努力實現(xiàn)與供應(yīng)商和客戶的共贏等。這個方法和途徑在指導(dǎo)萊寶光學(xué)項目化管理模式改進(jìn)的同時,可以總結(jié)出一套可供類似的大
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