安徽廣達(dá)集團(tuán)大市場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理研究.pdf

1、安徽廣達(dá)集團(tuán)大市場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理研究TheresearchonProjeetconstruetionandexeeutivemanagementofAnhuiGuangdaeircle’5largemarket者姓名類型門一不口不石J一一l一刁王1」火」一業(yè)項(xiàng)目管理向工程項(xiàng)目管理專方、位科究作學(xué)研導(dǎo)師及職稱2010年06月廣安徽廣達(dá)集團(tuán)大市場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理研究摘要區(qū)域商貿(mào)物流中心，是指區(qū)域經(jīng)濟(jì)中心的商貿(mào)中心和物流中心，及與此相關(guān)

2、的信息、結(jié)算、網(wǎng)絡(luò)、配送、會(huì)展中心等相互依存、互為補(bǔ)充的有機(jī)結(jié)合體。廣達(dá)大市場(chǎng)就是大市場(chǎng)所在地的區(qū)域商貿(mào)物流中心。安徽廣達(dá)集團(tuán)建立的廣達(dá)大市場(chǎng)，已經(jīng)取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，目前已經(jīng)在多個(gè)城市建立了大市場(chǎng)項(xiàng)目。在開發(fā)廣達(dá)大市場(chǎng)的實(shí)踐中，安徽廣達(dá)集團(tuán)也遇到了很多問題，諸如:市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理往往被限制于物業(yè)管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理不能涵蓋全部業(yè)務(wù)范圍、與進(jìn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶關(guān)系尚待理順、企業(yè)高速發(fā)展凸現(xiàn)人才青黃不接、區(qū)域商貿(mào)物流中心的檔次偏低等。本文以安

3、徽廣達(dá)集團(tuán)為例，就其在開發(fā)安徽廣達(dá)大市場(chǎng)項(xiàng)目，建設(shè)區(qū)域商貿(mào)物流中心過程中所形成的運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行了深入研究，運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析、SWOT分析對(duì)安徽廣達(dá)集團(tuán)面臨的環(huán)境進(jìn)行總結(jié)探討，簡(jiǎn)要介紹了安徽廣達(dá)集團(tuán)大市場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)形成過程后，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的特點(diǎn)及所存在的問題進(jìn)行了分析，最后提出了有針對(duì)性的整改措施，對(duì)于廣達(dá)集團(tuán)提高經(jīng)營(yíng)管理水平、做好客戶關(guān)系管理、打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)具有非常強(qiáng)的實(shí)際應(yīng)用意義，對(duì)同類企業(yè)選擇運(yùn)營(yíng)模式也具有一定的參考價(jià)值。關(guān)鍵詞:廣達(dá)大