我國高速公路建設(shè)監(jiān)理企業(yè)市場發(fā)展研究.pdf

1、本文用類比、歸納和與案例相結(jié)合的方法，對當(dāng)前我國公路工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)發(fā)展態(tài)勢、監(jiān)理企業(yè)背景和監(jiān)理單位環(huán)境條件進行了分析，對國內(nèi)外公路工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的性質(zhì)、特點、內(nèi)容和模式方面進行對比，有選擇地提取出公路工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展歷程中的若干問題，揭示了我國公路工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、存在的問題以及問題存在的原園，歸納出新時期監(jiān)理企業(yè)新態(tài)勢利新特點，反映了公路監(jiān)理企業(yè)變革和尋求對策的迫切性。
　　 本文分析子我國公路工程建設(shè)監(jiān)理

2、企業(yè)存在的突出問題，運用類比、歸納和與案例分析相結(jié)合的方法，提出我國公路工程建設(shè)監(jiān)理模式創(chuàng)新的方法和措施，重點體現(xiàn)了方法和措施的可操作性，旨在加強對監(jiān)理機構(gòu)的改革，監(jiān)理人員的培養(yǎng)，進一步完善法律法規(guī)及各項管理制度，更好地學(xué)習(xí)國外的先進經(jīng)驗。結(jié)合我國國情，積極創(chuàng)造條件，探索公路工程建設(shè)監(jiān)理模式創(chuàng)新，推進公路工程建設(shè)監(jiān)理由傳統(tǒng)的咨詢服務(wù)性收費模式向為業(yè)主提供風(fēng)險性項目管理服務(wù)轉(zhuǎn)化，推動我國公路監(jiān)理事業(yè)由單一的施工階段監(jiān)理，實現(xiàn)項目眩目標(biāo)控制