D公司固定資產(chǎn)投資項目立項流程執(zhí)行的問題及解決方法.pdf

1、在社會經(jīng)濟發(fā)展的新時期，實現(xiàn)經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的要求更為突出，為工程咨詢業(yè)帶來了重要機遇，同時提出了更高要求，加快工程咨詢業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展更加緊迫。本文研究的主要意義是解決北京D工程咨詢公司固定資產(chǎn)投資項目前期立項業(yè)務(wù)來源不穩(wěn)定，項目實施過程中組織混亂，不能及時保質(zhì)保量完成客戶咨詢業(yè)務(wù)的問題。通過對立項流程進(jìn)行詳細(xì)分析，準(zhǔn)確定位立項各階段需要完成的任務(wù)，建立科學(xué)合理的工作流程，為工程咨詢公司前期立項業(yè)務(wù)的發(fā)展提供明確的指導(dǎo)方向。<

2、br>　　本文通過文獻(xiàn)閱讀法和案例分析法，從工程咨詢公司的角度上，基于項目生命周期的理論，以項目的視覺來研究固定資產(chǎn)投資項目立項流程，實現(xiàn)對固定資產(chǎn)投資項目立項關(guān)鍵因素（業(yè)務(wù)來源、進(jìn)度、質(zhì)量）的管理。這為解決北京D工程咨詢公司從事固定資產(chǎn)投資項目立項業(yè)務(wù)所遇到的一系列問題提供了新的視覺和解決方法。本文以北京D工程咨詢公司固定資產(chǎn)投資項目立項流程為研究對象，從流程和項目生命周期的角度上，系統(tǒng)的探討了北京D工程咨詢公司固定資產(chǎn)投資項目立項流

3、程的問題。論文首先對流程、固定資產(chǎn)投資項目立項和項目生命周期等相關(guān)理論進(jìn)行了綜述;其次本文從北京D工程咨詢公司視角上，對其固定資產(chǎn)投資項目立項流程進(jìn)行了界定，總結(jié)形成了立項流程，包含四個階段:業(yè)務(wù)開發(fā)階段、組織階段、實施階段和收尾階段;最后，根據(jù)北京D工程咨詢公司固定資產(chǎn)投資項目立項流程中的四個階段，系統(tǒng)的探討了在這四個階段的工作內(nèi)容、存在的問題及解決方案。
　　在此基礎(chǔ)上，本文對北京D工程咨詢公司固定資產(chǎn)投資項目立項流程四個階段

4、的工作內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的梳理，分別從業(yè)務(wù)來源、利益相關(guān)者及需求分析、公司組織結(jié)構(gòu)及知識性組織的構(gòu)建等不同角度探討了北京D工程咨詢公司固定資產(chǎn)投資項目立項流程的執(zhí)行問題。本文在北京D工程咨詢公司固定資產(chǎn)投資項目立項流程中的四個階段均對其工作流程的執(zhí)行問題及解決方法進(jìn)行了研究，主要做了以下的創(chuàng)新性工作:在業(yè)務(wù)開發(fā)階段，構(gòu)建了以北京市工程咨詢行業(yè)協(xié)會為平臺的固定資產(chǎn)投資項目立項業(yè)務(wù)招投標(biāo)模式;在組織階段，基于合伙模式構(gòu)建外部項目管理小組;在實施