事業(yè)單位干部職工績效管理研究——以宿遷市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局為例.pdf

1、績效管理作為當(dāng)今全世界企事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的重要手段，已被人們廣泛關(guān)注?？冃Ч芾碇饕饔檬翘岣哂媱澒芾淼挠行裕岣吒骷壒芾碚叩墓芾硭?，解決企事業(yè)管理問題，強(qiáng)化企事業(yè)單位的聚焦和執(zhí)行能力，提高單位的快速反應(yīng)能力。隨著框架體系的完善和技術(shù)水平的提高，績效管理應(yīng)深入到事業(yè)單位人力資源管理方面。
　　 本文首先對績效管理的基本原理進(jìn)行了概述，接著剖析宿遷市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局（以下簡稱宿遷市住建局）的績效管理現(xiàn)狀，主要從績效管理計劃、績

2、效管理評價方法的選擇、績效管理評價周期的確定三個方面進(jìn)行研究，重點(diǎn)對該單位績效管理存在的問題以及我國績效管理普遍存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)分析，通過共性和個性的比較，發(fā)現(xiàn)宿遷市住建局的績效管理并沒有很好地提高干部職工工作效率，在很大程度上影響了單位的未來發(fā)展，如何很好地解決好績效管理方面存在的問題，是當(dāng)前急需解決的問題。針對此種情況，文章最后提出宿遷市住建局績效管理體系改進(jìn)和完善的對策建議，主要從建立可操作性強(qiáng)的分級分類評估體系、健全嚴(yán)格的績