社區(qū)銀行可持續(xù)發(fā)展研究.pdf

1、金融工程和信息工程技術(shù)興起、互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展，導(dǎo)致“金融脫媒”現(xiàn)象日益突出，商業(yè)銀行在傳統(tǒng)銀行領(lǐng)域面臨的競爭逐漸加劇。實(shí)現(xiàn)銀行業(yè)務(wù)由傳統(tǒng)的批發(fā)業(yè)務(wù)向零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，將零售渠道下沉，開拓新的生存空間成為現(xiàn)階段銀行業(yè)發(fā)展的重要趨勢。旨在服務(wù)社區(qū)居民客戶和中小企業(yè)客戶的社區(qū)銀行，不僅能夠彌補(bǔ)大型商業(yè)銀行在地域發(fā)展上的金融空白，還能夠在近距離接觸客戶的基礎(chǔ)上，提供多元化、差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，在零售業(yè)務(wù)上取得發(fā)展優(yōu)勢，開拓新的利潤增長點(diǎn)。在此背景

2、下，各家商業(yè)銀行紛紛提出“社區(qū)銀行”概念，開展社區(qū)銀行的實(shí)踐，以促進(jìn)新零售渠道的快速發(fā)展。但是由于國內(nèi)社區(qū)銀行發(fā)展還處于初級階段，沒有完善的監(jiān)督管理體系以及相應(yīng)的配套措施，社區(qū)銀行發(fā)展問題層出不窮。銀監(jiān)會227號文件的出臺，在一定程度上規(guī)范了社區(qū)銀行的發(fā)展，但是也使得發(fā)展勢頭強(qiáng)勁的社區(qū)銀行一度遇挫。
　　在此背景下，本文以社區(qū)銀行可持續(xù)發(fā)展為切入點(diǎn)，從社區(qū)銀行發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇兩方面，論證了社區(qū)銀行的發(fā)展仍然具有可持續(xù)性；同時基

3、于金融共生理論，從實(shí)證角度論證了社區(qū)銀行與中小企業(yè)存在共生性，說明只要中小企業(yè)存在，社區(qū)銀行就有存在的基礎(chǔ)，中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展決定了社區(qū)銀行發(fā)展具有可持續(xù)性。銀行業(yè)的社區(qū)轉(zhuǎn)型仍然是可行的，甚至是必要的。
　　為了實(shí)現(xiàn)社區(qū)銀行的在我國的可持續(xù)發(fā)展，本文從市場定位、營銷渠道構(gòu)建、業(yè)務(wù)發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)管理體系角度出發(fā)，分析了我國社區(qū)銀行發(fā)展中存在的問題。提出在當(dāng)前形勢下，我國的社區(qū)銀行需要從客戶、業(yè)務(wù)角度明確市場定位；在渠道建設(shè)方面，社區(qū)銀