F集團(tuán)奢侈品品牌管理現(xiàn)狀及建議.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)市場的繁榮，作為舶來品的奢侈品已開始涌入我國境內(nèi)，奢侈品消費(fèi)成為我國先富階層的一種潮流時(shí)尚。特別是近幾年來，隨著歐美的奢侈品市場的發(fā)展速度降低，我國奢侈品消費(fèi)市場已經(jīng)成為全球奢侈品消費(fèi)第二大國。市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，授權(quán)運(yùn)營市場進(jìn)入模式已成為奢侈品牌成功拓展我國消費(fèi)品市場業(yè)務(wù)的一個(gè)重要戰(zhàn)略決策。品牌授權(quán)在國內(nèi)已經(jīng)呈現(xiàn)快速增長的趨勢，但是被授權(quán)商如何在應(yīng)對國際品牌進(jìn)入中國市場的同時(shí)，如何平衡授權(quán)奢侈品品牌和自身企業(yè)品牌的構(gòu)建，如何尋找

2、品牌控制權(quán)和靈活性之間平衡點(diǎn)，已經(jīng)成為當(dāng)前授權(quán)奢侈品運(yùn)營商的一個(gè)難題。本文是以具有許多奢侈品品牌被授權(quán)資格的F集團(tuán)為例，在大量分析國內(nèi)外學(xué)術(shù)領(lǐng)域?qū)ι莩奁返钠放扑茉炫c運(yùn)營管理的研究理論基礎(chǔ)上。從理論和實(shí)踐兩個(gè)角度研究國外奢侈品牌授權(quán)經(jīng)營的合作模式的特點(diǎn)，并根據(jù)品牌戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建原則和方法，針對當(dāng)前F集團(tuán)奢侈品牌管理存在的問題，深入研究奢侈品牌管理的對策，具體包括以下幾個(gè)方面:
　　首先，闡述了奢侈品、奢侈品牌的定義及其要素和分類特

3、征，與此同時(shí)通過大量的資料研究整理了國內(nèi)外對奢侈品的研究現(xiàn)狀，提出了我國奢侈品品牌塑造與運(yùn)營管理主要理論，包括品牌塑造理論、品牌文化定位理論、品牌架構(gòu)模式理論和品牌運(yùn)營管理理論，期望藉此為我國奢侈品牌的塑造提供指導(dǎo)和幫助。
　　其次，系統(tǒng)的分析了奢侈品行業(yè)市場的發(fā)展特點(diǎn)，以及奢侈品行業(yè)在中國發(fā)展的特點(diǎn)和目前的發(fā)展現(xiàn)狀，提出我國奢侈品行業(yè)發(fā)展的四大特點(diǎn):一是奢侈品消費(fèi)市場主要在于當(dāng)前的年輕的中產(chǎn)新貴階層;二是常態(tài)的奢侈品消費(fèi)逐漸形成

4、;三是中國的奢侈品消費(fèi)一個(gè)很大方面是在于送禮;四是從品質(zhì)、品牌和營銷的全方位努力，形成適宜于中國奢侈品品牌建設(shè)方案。
　　第三，重點(diǎn)調(diào)研了著名的大型奢侈品品牌整合經(jīng)營公司F集團(tuán)的品牌管理情況，研究了F集團(tuán)發(fā)展的歷程、概況和其現(xiàn)階段管理品牌的情況，分析了F集團(tuán)奢侈品品牌定位、品牌模式管理、品牌推廣和品牌運(yùn)營管理存在的問題。
　　最后，通過F集團(tuán)奢侈品品牌戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)奢侈品品牌資源協(xié)調(diào)分配管理，實(shí)現(xiàn)其高效運(yùn)行機(jī)制，并