企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為員工行動(dòng)力實(shí)務(wù)研究.pdf

1、本論文著重研究如何將企業(yè)文化理念真正從口號(hào)、文字轉(zhuǎn)化為員工的行為，以此推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)真正落地。透過(guò)閱讀大量的企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的書(shū)籍、透過(guò)大量國(guó)內(nèi)外知名且實(shí)力雄厚的企業(yè)發(fā)展的研究、透過(guò)對(duì)重慶本地土生土長(zhǎng)的企業(yè)的近距離觀察、親自實(shí)踐以及中高管訪談，并結(jié)合筆者長(zhǎng)時(shí)間協(xié)助企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化并親自操刀建設(shè)企業(yè)文化而得出的一個(gè)系統(tǒng)的、有步驟的實(shí)戰(zhàn)方法，亦是企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)用手冊(cè)。
　　文章先解釋了企業(yè)文化的定義和構(gòu)成要素，確認(rèn)了企業(yè)文化

2、理念的定義及在企業(yè)文化中的核心地位，爾后撰寫了本文的現(xiàn)實(shí)背景和環(huán)境，突出了企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為員工行動(dòng)力實(shí)務(wù)研究的真正價(jià)值與意義。
　　文章再詳細(xì)論述了將企業(yè)文化理念真正落實(shí)到員工行為的具體步驟:一、確認(rèn)企業(yè)文化體系的具體內(nèi)容:透過(guò)中高層管理人員及核心員工的研討會(huì)，發(fā)揮集體力量，凝聚企業(yè)文化共識(shí)，將原本看似只屬于企業(yè)老板的個(gè)人文化轉(zhuǎn)化為集團(tuán)意識(shí);二、設(shè)計(jì)與企業(yè)文化并軌的管理體系:將企業(yè)各關(guān)鍵職能部門，如研發(fā)、生產(chǎn)、行政、人力資源、營(yíng)

3、銷等部分的流程、制度都與企業(yè)文化理念倡導(dǎo)的意識(shí)和行為原則緊密聯(lián)系，讓企業(yè)文化理念“有法可依”，確認(rèn)制度文化改造的內(nèi)容:對(duì)于正在經(jīng)歷變革的企業(yè)，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的外在環(huán)境和內(nèi)在情況改造企業(yè)文化的內(nèi)容和詳細(xì)實(shí)施方案，“實(shí)踐出真知”，讓只在會(huì)議中完成的文化理念內(nèi)容變成真正可被執(zhí)行的，制訂實(shí)施的步驟和各部門的實(shí)施辦法，有計(jì)劃的推進(jìn)企業(yè)文化理念落地，使其有劇本，且這個(gè)劇本是各部門的負(fù)責(zé)人自己撰寫、自己執(zhí)行，避免以上壓下，挫傷核心員工的積極性;三、全

4、員宣達(dá)及實(shí)施循序漸進(jìn)的培訓(xùn):透過(guò)一個(gè)完整的培訓(xùn)體系及多種多樣豐富靈活的宣傳渠道讓員工進(jìn)一步理解、認(rèn)可企業(yè)文化理念并遵照?qǐng)?zhí)行;四、企業(yè)文化的PDCA:在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中、發(fā)展中，經(jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)者和員工的不斷努力和體會(huì)，企業(yè)文化還需要不斷修訂，以更符合客戶、老板及團(tuán)隊(duì)的需要;五、企業(yè)文化理念的推動(dòng)是全體員工的責(zé)任:這里著重講解了企業(yè)老板、中高層及新進(jìn)員工對(duì)于企業(yè)文化領(lǐng)悟和執(zhí)行的重要性及方法。六、企業(yè)文化理念推動(dòng)過(guò)程中可能產(chǎn)生的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)之道，做到

5、有準(zhǔn)備，有方法，克服一切困難塑造企業(yè)文化。
　　在文章的結(jié)語(yǔ)中，再次強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為員工行動(dòng)力的四個(gè)關(guān)注點(diǎn)，即:管理階層的重視與支持、公司規(guī)范行為的體現(xiàn)與落實(shí)、長(zhǎng)時(shí)間的行為習(xí)慣、危機(jī)處理機(jī)制。提醒各企業(yè)家和企業(yè)文化負(fù)責(zé)人員在工作中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，抓住核心要素，則可以事半功倍。
　　本文章的點(diǎn)睛之處，是其中附加的案例，大多數(shù)都是透過(guò)對(duì)本地優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)際研究而寫成，包含了鄉(xiāng)村基餐飲連鎖、龍湖集團(tuán)、譚木匠集團(tuán)在企業(yè)文化理

6、念建設(shè)上的一些亮點(diǎn)，也是其它企業(yè)可實(shí)際參考的，簡(jiǎn)單易學(xué)。
　　文章還附加了一些國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的案例，以及一些國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)家和學(xué)者的見(jiàn)解，希望能夠給予讀者更多的啟發(fā)和更豐富的案例。
　　當(dāng)然，每一家企業(yè)的發(fā)展都不一樣，企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)，將理念落實(shí)到行為的過(guò)程中還必須根據(jù)自身情況酌情參照上述方法，形成自己企業(yè)獨(dú)特的文化落地步驟，打造企業(yè)自身的特色文化。
　　筆者希望借用以上的詳細(xì)論述讓每一家企業(yè)都有自己長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)、愿景