內(nèi)部控制與公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)性的研究——以陽(yáng)泉煤業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司為例.pdf

1、08年金融危機(jī)爆發(fā)后,風(fēng)險(xiǎn)管理一度成為了熱門詞匯,人們對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的熱情高漲。內(nèi)部控制是企業(yè)通過建立完善的組織結(jié)構(gòu)與權(quán)責(zé)制度、實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的最優(yōu)化、保障經(jīng)濟(jì)核算的順利進(jìn)行、降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)營(yíng)管理水平、保證公司的快速發(fā)展的重要因素。內(nèi)部控制制度的完善是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要舉措之一,若內(nèi)部控制不健全,會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生嚴(yán)重的不良影響。在市場(chǎng)環(huán)境日新月異的今天,企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇也同時(shí)使其面臨更加嚴(yán)峻

2、的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),但是我國(guó)大多數(shù)企業(yè)仍然停留在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事后控制階段,未真正從實(shí)現(xiàn)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)。
　　本文對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做了概述,從內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響機(jī)理著手,以陽(yáng)泉煤業(yè)(集團(tuán))股份有限公司為案例研究對(duì)象,結(jié)合內(nèi)部控制五要素對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響加以分析,從公司治理、風(fēng)險(xiǎn)控制、信息溝通、完善監(jiān)督四個(gè)方面提出了有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制相關(guān)建議。希望通過本文的研究使內(nèi)部控制狀況不良的企業(yè)能夠提高警惕,提早防