A汽車零部件制造企業(yè)人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范研究.pdf

1、近些年，隨著外資汽車品牌的本土化生產(chǎn)與全球化采購，以及混合動(dòng)力、渦輪增壓等新技術(shù)帶來的技術(shù)變革，汽車零部件制造產(chǎn)業(yè)的生存環(huán)境逐漸惡化。國內(nèi)汽車零部件制造企業(yè)面對(duì)外資品牌的擠壓、勞動(dòng)力成本上升、消費(fèi)者需求個(gè)性化與交付要求的提高，不得不將有限的資源集聚到產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)革新等核心業(yè)務(wù)上來，而將人力資源、物流等非核心業(yè)務(wù)或職能采取外包的方式委托給供應(yīng)商來實(shí)施。人力資源等非核心業(yè)務(wù)的外包是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)資源優(yōu)化配置與勞動(dòng)分工深化的結(jié)果，制定人力資源外包

2、決策與選擇人力資源外包內(nèi)容，綜合考慮企業(yè)的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，尋找服務(wù)供應(yīng)商以及供應(yīng)商服務(wù)績(jī)效監(jiān)督等過程都存在相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)促進(jìn)制造企業(yè)人力資源外包達(dá)到預(yù)期效果。
　　本文綜合委托代理理論、風(fēng)險(xiǎn)管理理論、人力資源管理理論、供應(yīng)商管理等相關(guān)學(xué)科知識(shí)，綜合分析A汽車零部件制造企業(yè)的內(nèi)外部經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)A公司在人力資源外包過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，從人力資源管理現(xiàn)在現(xiàn)狀分析為起點(diǎn)，運(yùn)用SWOT分析方法系統(tǒng)地闡述了汽車零部件