外資制造業(yè)在中國的發(fā)展戰(zhàn)略研究——以G企業(yè)為例.pdf

1、改革開放后，優(yōu)惠的招商引資政策和中國的巨大市場吸引了大批的外資企業(yè)來中國投資辦廠。初期他們利用技術(shù)優(yōu)勢、中國政府給予的稅收優(yōu)惠政策和中國價(jià)格低廉的勞動(dòng)力蓬勃發(fā)展，同時(shí)也推動(dòng)了中國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)了技術(shù)的快速升級。30年的持續(xù)發(fā)展，外資企業(yè)促進(jìn)了外貿(mào)出口的發(fā)展，成為中國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。但進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著中國民營企業(yè)的發(fā)展壯大，外資企業(yè)在中國面臨的環(huán)境發(fā)生了巨大變化，在中國市場如何繼續(xù)保持快速的發(fā)展速度遇到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

2、　　本文以在中國生產(chǎn)加油機(jī)的一家外資企業(yè)G企業(yè)為例，歸納總結(jié)外資制造業(yè)企業(yè)在中國投資的原因及理論基礎(chǔ)，目前發(fā)展過程中面臨的自身問題以及行業(yè)環(huán)境。通過SWOT模型分析G企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，通過競爭優(yōu)勢理論分析的內(nèi)外部的制約因素。最后提出建議指引G企業(yè)在中國能夠繼續(xù)更好的發(fā)展，讓其他外資制造企業(yè)能夠以此為鑒，走出困境繼續(xù)保持發(fā)展。
　　論文具體內(nèi)容包括如下六個(gè)部分：
　　第一章緒論部分。主要闡述論文的研究背景與研究目的，國內(nèi)外關(guān)于外

3、資企業(yè)，尤其是加油機(jī)行業(yè)中國投資的相關(guān)理論研究現(xiàn)狀及評述以及本文的研究方法和邏輯結(jié)構(gòu)。
　　第二章理論基礎(chǔ)部分。主要闡述了G企業(yè)作為一家外商獨(dú)資企業(yè)在中國投資建廠開展業(yè)務(wù)的理論基礎(chǔ)：生產(chǎn)要素稟賦理論、產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易理論、國際產(chǎn)品生命周期理論和國際生產(chǎn)折中理論。
　　第三章介紹中國加油機(jī)行業(yè)的發(fā)展歷程和加油行業(yè)的基本情況：行準(zhǔn)入門檻高，存在一定的進(jìn)入壁壘。加油機(jī)品牌眾多，市場競爭激烈。加油機(jī)廠家的議價(jià)能力低，生存空間日漸低下。同時(shí)

4、介紹了G企業(yè)的基本情況和現(xiàn)階段存在的問題，比如：新產(chǎn)品研發(fā)速度慢，生產(chǎn)成本高等等。
　　第四章通過運(yùn)用SWOT模型分析G企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)和用競爭優(yōu)勢理論對G企業(yè)進(jìn)行分析內(nèi)部和外部影響因素。
　　第五章對G企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略提出實(shí)施建議。希望G企業(yè)能夠充分利用國際化團(tuán)隊(duì)的技術(shù)優(yōu)勢。密切關(guān)注市場，以客戶為中心，傾聽客戶的需求。制定符合中國市場的產(chǎn)品研發(fā)流程。優(yōu)化組織架構(gòu)，提高公司運(yùn)營效率。制定產(chǎn)品差異化策略。