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文檔簡介
1、隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,水電工程建設市場競爭日趨激烈。投標靠報價,盈利靠索賠,成為了不爭的事實。索賠不僅體現(xiàn)著承包商的綜合能力,也是承包商挽回損失、保護自身利益的必要手段。索賠機會識別是索賠管理決策過程中非常重要的一部分,是索賠決策和實施的前提。只有在工程施工過程中尋找到索賠機會,索賠才能進行下一步的實施工作。索賠機會的識別不是投機取巧的行為,而是正常的,合法的承包商維護權(quán)益,提高工程利潤的方法。所以從承包商角度對水電工程索賠機會進行分析具
2、有重要意義。
本文以水電工程索賠機會為研究對象,運用合同分析、成本分析、進度分析和事件分析這幾種方法具體闡述如何從招投標、合同簽訂階段一直到項目的施工、竣工階段對可能存在索賠的干擾事件因素進行分析,得出在項目實施過程中應重點關注的索賠機會觸發(fā)點。根據(jù)學者的研究經(jīng)驗和工程實際情況構(gòu)建了索賠機會評價體系,最后結(jié)合熵權(quán)法和物元分析的特點構(gòu)建了基于熵權(quán)物元模型的水電工程索賠機會評價模型。為了驗證模型的實用性,對黃金坪水電站工程的實際施
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