河套農(nóng)村商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制研究.pdf

1、河套農(nóng)商行是由農(nóng)村信用社改制而來(lái)的商業(yè)銀行，但在經(jīng)營(yíng)上依然支持三農(nóng)，是農(nóng)村金融體系發(fā)展的主力軍。隨著我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國(guó)家對(duì)中小企業(yè)和“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策性傾斜以及國(guó)家頒布的一系列關(guān)于農(nóng)村土地的改革政策，允許土地的經(jīng)營(yíng)權(quán)可以進(jìn)行質(zhì)押。將會(huì)創(chuàng)造出農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體系對(duì)金融服務(wù)的更大需求。但隨著國(guó)家對(duì)利率管制的逐步放開(kāi)，銀行業(yè)不能再過(guò)度的依靠信貸利率差來(lái)賺取利潤(rùn)，而農(nóng)商行的業(yè)務(wù)相對(duì)單一，因此面臨著更大挑戰(zhàn)。農(nóng)村商業(yè)銀行改制后商業(yè)化運(yùn)營(yíng)時(shí)間還較短

2、，很多的管理制度不夠完善，信貸內(nèi)控方面仍然還存在著很大的不足。
　　基于以上的背景，本文將就河套農(nóng)村商業(yè)銀行的實(shí)際信貸風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制情況進(jìn)行分析，并就個(gè)別情況舉出實(shí)際案例，綜合分析其信貸風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制有效性低的原因，并從內(nèi)部控制的五個(gè)要素來(lái)闡述信貸風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制如何建立和應(yīng)用。
　　通過(guò)這次研究能夠結(jié)合實(shí)際提高農(nóng)商行的信貸風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制，對(duì)進(jìn)步一步改善信貸服務(wù)質(zhì)量，減少由于人為原因造成的不良貸款率。從而讓農(nóng)商行得到更好的發(fā)展。也為其