廣西防城港江山A房地產(chǎn)項目全過程管理研究.pdf

1、房地產(chǎn)的開發(fā)過程是一個綜合性的流程，涉及到方方面的很多事項。一般來說，房地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)包括購買土地使用權(quán)、對外承包工程、拆遷、對有房產(chǎn)進行翻新等。房地產(chǎn)公司的經(jīng)營主要是由一個又一個的項目構(gòu)成的，因此項目管理對房地產(chǎn)公司的重要性不言而喻。我國房地產(chǎn)開發(fā)公司在項目管理方面的起步較晚，管理水平還遠遠不能滿足公司發(fā)展需求，而且各公司在項目管理方面的水品參差不齊。由此可見，我國的房地產(chǎn)行業(yè)雖然處于高速增長期，但是管理模式還是比較粗放的，尤其是在項

2、目管理方面的缺失可能對未來的發(fā)展造成巨大影響，也影響著我國房地產(chǎn)行業(yè)的未來，這些都是現(xiàn)階段亟待解決的問題。
　　本文的研究主要以廣西防城港江山A房地產(chǎn)項目為例，詳細闡述了房地產(chǎn)項目全過程管理的主要內(nèi)容、涉及范圍等核心概念以及房地產(chǎn)項目管理不同階段所包含的工作。在此基礎(chǔ)上，簡述了廣西防城港江山A房地產(chǎn)項目的主要情況和核心設(shè)計方案，深入探討提出了項目進度管理、質(zhì)量管理、成本管理和安全管理存在的問題，主要表現(xiàn)在:第一，項目管理重策劃輕質(zhì)

3、量;第二，銷售時急于求成;第三，物業(yè)水平不達標等。結(jié)合問題的提出，深入分析問題產(chǎn)生的主要原因，并最終提出解決房地產(chǎn)開發(fā)項目管理問題的對策，主要包括:培養(yǎng)過程控制的管理理念、確保項目程序的完整和重要環(huán)節(jié)的有效管理、建立合適的項目管理組織結(jié)構(gòu)體系、建立良好的項目團隊和項目經(jīng)理責(zé)任制、做好財務(wù)管理和成本管理等五方面。以此為例對我國房地產(chǎn)公司的項目管理提供可供參考的建議，力爭能夠使房地產(chǎn)企業(yè)通過全過程項目管理進一步明確發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)