基于Arena的Z電商企業(yè)供應鏈仿真系統(tǒng)建模與實施研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟發(fā)展以及信息技術(shù)的普及，供應鏈管理的需求越來越大。供應鏈不僅涉及產(chǎn)業(yè)內(nèi)部上下游的相關(guān)企業(yè)，也涉及跨產(chǎn)業(yè)之間的供應鏈協(xié)作。不僅有物流，還有信息流，資金流的流動。供應鏈的規(guī)模和復雜程度都日益增加。提高供應鏈管理水平能夠提高企業(yè)資源利用的效率，降低企業(yè)的與供應鏈相關(guān)的成本，并且能夠幫助企業(yè)進行計劃和決策，進而影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策。
　　隨著電商企業(yè)的興起和發(fā)展，一個不同于傳統(tǒng)供應鏈的基于信息技術(shù)且直接面向更廣泛的經(jīng)濟實體的電商供應

2、鏈逐漸形成和發(fā)展.電商企業(yè)供應鏈不同于傳統(tǒng)企業(yè)的供應鏈，為供應鏈的發(fā)展帶來了新的變革，首先電子商務供應鏈比傳統(tǒng)供應鏈更加高效和及時的獲取信息，通過對信息的提取和分析幫助企業(yè)進行經(jīng)營管理決策，其次隨著電子商務和供應鏈規(guī)模的擴大以及技術(shù)的發(fā)展，商業(yè)流程的中間環(huán)節(jié)越來越少，供應鏈扁平化帶來了效率的提升和成本的降低，這給企業(yè)提升供應鏈管理帶來了動力。電商供應鏈的管理需求也越來越大，企業(yè)利用內(nèi)部的高度信息化取得的有用信息，可以對電商供應鏈進行詳細

3、的分析和模擬，這使得企業(yè)提升效率降低成本成為可能。
　　本研究以系統(tǒng)仿真的應用為基礎(chǔ)，基于電商企業(yè)供應鏈的特點，系統(tǒng)調(diào)研典型電商Z企業(yè)的三種主要經(jīng)營模式AMZ、FBA和MFNCOD，基于真實的歷史物流數(shù)據(jù)和成本數(shù)據(jù)，對這三種模式的物流和資金流的流程以及特點進行分析，建立適用于電商供應鏈的指標評價體系，并運用供應鏈仿真研究實踐中的關(guān)鍵理論、研究方法、對Z電商企業(yè)的供應鏈流程進行建模，繪制流程圖，運用離散事件仿真方法實現(xiàn)對供應鏈各環(huán)節(jié)