武漢奧新精細化工有限公司整合營銷研究.pdf

1、精細化工是當今化學工業(yè)中最具活力的新興領域之一，是新材料的重要組成部分。大力發(fā)展精細化工已成為世界各國調整化學工業(yè)結構、提升化學工業(yè)產業(yè)能級和擴大經濟效益的戰(zhàn)略重點。在經濟新常態(tài)下，各個地區(qū)在加快產業(yè)調整和優(yōu)化，化工市場競爭更加激烈，優(yōu)勝劣汰，適者生存！武漢奧新精細化工有限公司作為一個中小型企業(yè)，而且作為一個傳統(tǒng)行業(yè)，僅僅依賴自身的力量，延承舊的觀念和營銷模式往往力不從心，如何保持競爭優(yōu)勢，如何通過機制的創(chuàng)新和管理模式的創(chuàng)新，調動并依靠

2、社會力量，發(fā)掘、調配企業(yè)所擁有的有效資源及可利用的外部資源以形成企業(yè)的整合營銷模式，與世界接軌，給企業(yè)以強有力的生命力，成為武漢奧新亟待解決的問題。
　　本文共分四章，從理論和實踐兩個方面，通過對精細化工行業(yè)的現狀分析和武漢奧新的營銷環(huán)境分析，提出了適合公司的整合營銷方案設計，并針對方案根據公司具體情況制定了確實可行的實施策略。
　　第一章對本文的研究意義和方案實施理論基礎進行了綜述。
　　第二章對國內外的精細化工行業(yè)

3、現狀進行了分析，對武漢奧新的運營情況進行了總結，并且提出了公司目前存在的問題。
　　第三章具體對武漢奧新的外部營銷環(huán)境（政治和法律環(huán)境、經濟環(huán)境、技術環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、購買者、行業(yè)競爭者、其它利益集團）和公司的內部營銷環(huán)境（組織資源、財務資源、技術資源和制造能力、人力資源）進行了全方位的分析，同時指出好的營銷理念對公司的長足發(fā)展有很大的推動作用，為制定切實可行的營銷戰(zhàn)略創(chuàng)造條件。
　　第四章根據前兩章的公司概況和問題以及各種營