SZ市B區(qū)招商引資競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開放以來，B區(qū)作為SZ市經(jīng)濟(jì)特區(qū)的重要組成部分之一，充分利用特區(qū)的政策優(yōu)勢，相對廉價(jià)的用地、勞工等成本優(yōu)勢和毗連港澳的地緣人文優(yōu)勢，大力招商引資，發(fā)展加工制造業(yè)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)30余年來快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)總量急劇擴(kuò)張，經(jīng)濟(jì)實(shí)力大幅提升，建立了以工業(yè)為主體的外向型經(jīng)濟(jì)大區(qū)。
　　然而，2008年金融危機(jī)爆發(fā)以來全球經(jīng)濟(jì)滯漲、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩深刻影響了B區(qū)以出口為導(dǎo)向的外向型經(jīng)濟(jì)的增長;同時B區(qū)面臨著因于發(fā)展進(jìn)程的轉(zhuǎn)型升級的客觀要求。如何在

2、錯綜復(fù)雜的國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中充分發(fā)掘自身優(yōu)勢，尋找有利機(jī)會，吸引更多優(yōu)質(zhì)外資進(jìn)一步營造優(yōu)勢發(fā)展經(jīng)濟(jì)，成了現(xiàn)階段擺在B區(qū)面前的重要而迫切的現(xiàn)實(shí)課題。
　　本文作者結(jié)合在該領(lǐng)域多年的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在招商引資有關(guān)理論的指導(dǎo)下，利用PEST模型、SWOT分析法、IFE-EFE矩陣、4Rs策略等現(xiàn)代戰(zhàn)略管理工具，對B區(qū)利用外資的外部機(jī)會和威脅、內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行了細(xì)致的分析;指出B區(qū)招商引資面臨有利的S+O外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，應(yīng)實(shí)施積極的、