基于綜合集成方法的商務(wù)模式創(chuàng)新方案定性論證研究.pdf

1、作為技術(shù)創(chuàng)新之外企業(yè)競爭優(yōu)勢的又一重要來源，商務(wù)模式創(chuàng)新給企業(yè)帶來了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何選取合適的商務(wù)模式創(chuàng)新方案正越來越受到企業(yè)的關(guān)注。本文在介觀商務(wù)模式理論和綜合集成方法的基礎(chǔ)上，將商務(wù)模式視為復(fù)雜系統(tǒng)，將商務(wù)模式創(chuàng)新視為復(fù)雜過程進(jìn)行研究。
　　本文將商務(wù)模式創(chuàng)新方案的選擇分為基于價(jià)值分析體系的定性論證和基于商務(wù)模式價(jià)值創(chuàng)造過程的定量評估兩個(gè)階段，并對兩階段的基本流程進(jìn)行分析。之后將研究重點(diǎn)放在前一階段，并根據(jù)基于價(jià)值分

2、析體系的可行性分析及基于可行性分析的方案篩選這一思路，構(gòu)建綜合集成研討廳，通過決策流管理子系統(tǒng)、專家?guī)旃芾碜酉到y(tǒng)、會議支持子系統(tǒng)、意見綜合子系統(tǒng)、創(chuàng)新知識管理子系統(tǒng)的功能實(shí)現(xiàn)對研討過程的支持。在基于價(jià)值分析體系的可行性分析子階段，將價(jià)值分析體系與5W2H法相結(jié)合，通過分解公司行動，構(gòu)建基于價(jià)值分析體系的可行性論證框架，并對各創(chuàng)新方案邏輯可行性進(jìn)行分析，并運(yùn)用層次分析法，確定各子行動權(quán)重。在基于可行性分析的方案篩選子階段，邀請專家對各公司

3、子行動5W2H要素可行性進(jìn)行評分，計(jì)算各專家對各方案的可行性綜合評分，之后調(diào)用IOWA算子實(shí)現(xiàn)對各專家的意見綜合，結(jié)合專家評分的一致性，完成對創(chuàng)新方案的篩選。此外面對廣義專家權(quán)重?zé)o法確定情況，提出基于后驗(yàn)權(quán)重的IOWA算子實(shí)現(xiàn)廣義專家的意見綜合;面對計(jì)算實(shí)驗(yàn)無法解決的定量評估，提出基于專家評價(jià)的定量評估方法。
　　研究認(rèn)為，通過構(gòu)建基于綜合集成方法的商務(wù)模式創(chuàng)新方案定性論證體系，實(shí)現(xiàn)人機(jī)綜合集成、從定性到定量的綜合集成、意見的綜合