城市物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下無錫博盛圖文公司信息化系統(tǒng)建設(shè)研究.pdf

1、“管理信息系統(tǒng)(MIS)、文件處理系統(tǒng)(DPS)、物資需求計劃(MRP)、決策支持系統(tǒng)(DSS)、企業(yè)資源計劃（ERP）、……”長長的字符串，宣示著一段時期以來信息化潮流的澎湃。盡管面臨系統(tǒng)引入過程中的高投入、長周期及適配性問題，可成功者所演繹的管理效應(yīng)，經(jīng)濟(jì)效應(yīng)仍催生了各類效顰者，眾中小企業(yè)亦趨之若鶩。然而小微企業(yè)資金少，面對業(yè)務(wù)變化快，控制產(chǎn)業(yè)鏈能力弱，突發(fā)事件多，急單、插單、取消訂單頻繁，系統(tǒng)靈活性與標(biāo)準(zhǔn)化制衡體系存在沖突。

2、>　　本研究以無錫博盛圖文為研究個案，在對企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)行理論梳理的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)解剖博盛圖文借助城市物聯(lián)網(wǎng)平臺構(gòu)建企業(yè)自身信息系統(tǒng)的實(shí)踐活動，系統(tǒng)的探討其融入城市公共物聯(lián)網(wǎng)平臺，分步實(shí)現(xiàn)自身信息化的路徑，進(jìn)而提出持續(xù)建設(shè)信息系統(tǒng)的對策建議。
　　本文的主要研究結(jié)論是:
　　第一、企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)之魂，企業(yè)信息系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的工具，城市物聯(lián)網(wǎng)是企業(yè)所處的外部環(huán)境。城市物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，小微企業(yè)建立信息系統(tǒng)具有開拓市場、引進(jìn)外部

3、技術(shù)和管理經(jīng)驗、開發(fā)外部資源、改善外部環(huán)境、推動企業(yè)改革、聯(lián)系企業(yè)內(nèi)外、優(yōu)化績效考評、強(qiáng)化風(fēng)險控制八項作用，應(yīng)秉承“一把手”介入，用戶參與，自頂向下，工程化，經(jīng)濟(jì)性，技術(shù)與非技術(shù)并重六項原則。小微企業(yè)可以通過自身信息系統(tǒng)與物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的對接，在物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈中切換角色定位，調(diào)配外部資源、拓展市場，提升核心競爭力，增加管理效益和經(jīng)濟(jì)效益。
　　第二、物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下博盛圖文近年來取得了良好的管理效益、經(jīng)濟(jì)效益，與其選擇融入城市物聯(lián)網(wǎng)平臺，形

4、成互惠共生的網(wǎng)絡(luò)生態(tài)，結(jié)合組織重構(gòu)、內(nèi)控優(yōu)化，轉(zhuǎn)嫁了技術(shù)優(yōu)化成本，導(dǎo)入系統(tǒng)軟件，同步引入匹配的管理模式，有著密切的關(guān)聯(lián)。
　　第三、博盛圖文努力克服著一般小微企業(yè)投入信息系統(tǒng)建設(shè)所要面對的復(fù)雜矛盾，同時也面臨內(nèi)控機(jī)制調(diào)整期、產(chǎn)業(yè)升級陣痛期、歷史問題消化期“三期疊加”，其管理改革需要深化，其信息系統(tǒng)建設(shè)有待繼續(xù)推進(jìn)。
　　第四、有的放矢的提出“平衡投入、彌補(bǔ)瓶頸、重構(gòu)系統(tǒng)、調(diào)整內(nèi)控”是無錫博盛圖文有限公司持續(xù)推進(jìn)信息系統(tǒng)建設(shè)的