選煤廠工序質(zhì)量管理體系的研究與實(shí)踐.pdf

1、隨著我國能源結(jié)構(gòu)改革，煤炭產(chǎn)量近三年呈逐步下降趨勢，但目前仍然是我國主要能源之一。選煤企業(yè)作為煤炭產(chǎn)品的主要加工企業(yè)，質(zhì)量管理不容忽視。煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量受生產(chǎn)加工過程質(zhì)量的影響，而工序是生產(chǎn)加工過程的基本單位，因此構(gòu)建選煤廠工序質(zhì)量管理體系是一個(gè)非常值得研究的課題。
　　由于選煤工藝復(fù)雜，為了找到質(zhì)量問題的根本原因，提高工序管理水平，減少質(zhì)量缺陷，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)管控，降低管理成本。本文分析了現(xiàn)有選煤質(zhì)量管理方法的優(yōu)點(diǎn)與不足，提出了動(dòng)態(tài)的、

2、多維度、多層次集成創(chuàng)新的工序質(zhì)量管理體系。首先結(jié)合選煤行業(yè)的獨(dú)特性和實(shí)際情況，在大量選煤工序中，結(jié)合全面質(zhì)量管理的四個(gè)質(zhì)量維度，建立工序與各個(gè)質(zhì)量特性之間的聯(lián)系，提出基于改進(jìn)FMEA的選煤關(guān)鍵工序識(shí)別方法，科學(xué)的組織評(píng)定小組進(jìn)行定性評(píng)分，定量計(jì)算選煤工序?qū)|(zhì)量的影響程度，按總分高低依次排序，以二八原則為指導(dǎo)，選取前20％的工序作為關(guān)鍵工序。再根據(jù)識(shí)別出的關(guān)鍵工序進(jìn)行5M1E分析，分析出關(guān)鍵工序質(zhì)量影響因素，并為之改進(jìn)，相應(yīng)制定工作指導(dǎo)書

3、，最后為固化工序質(zhì)量管理的效果，通過班組自檢、技術(shù)檢查、統(tǒng)計(jì)過程控制、工序質(zhì)量驗(yàn)收工作和QC質(zhì)量小組建立日常管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵工序的有效控制。
　　本文以X選煤廠重介選矸車間為案例，依據(jù)F-KPI在53道工序中識(shí)別出11道關(guān)鍵工序，并以其中一道關(guān)鍵工序?yàn)槔M(jìn)行5M1E分析、改進(jìn)，制定該工序的作業(yè)指導(dǎo)書并建立日常管控機(jī)制，從而詳細(xì)說明關(guān)鍵工序識(shí)別和管理的整個(gè)流程，最后通過工序能力分析方法驗(yàn)證了關(guān)鍵工序識(shí)別和管理模式的有效性。應(yīng)用結(jié)