湖北銀商手機(jī)近場(chǎng)支付運(yùn)營(yíng)模式研究.pdf

1、隨著國(guó)內(nèi)手機(jī)支付業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展,手機(jī)支付成為眾運(yùn)營(yíng)商必爭(zhēng)的一塊蛋糕。然而遠(yuǎn)程支付產(chǎn)業(yè)已經(jīng)變成一片紅海,在起步較晚的情況下,作為國(guó)內(nèi)最大傳統(tǒng)支付運(yùn)營(yíng)商的銀聯(lián)商務(wù)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn),部署手機(jī)近場(chǎng)支付勢(shì)在必行。
　　本文主要對(duì)由湖北銀聯(lián)商務(wù)主導(dǎo),興業(yè)銀行武漢分行、湖北聯(lián)通和武漢銀訊共同參與的手機(jī)近場(chǎng)支付合作項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)模式及其優(yōu)化策略進(jìn)行了研究。首先對(duì)國(guó)內(nèi)外關(guān)于運(yùn)營(yíng)模式的研究理論進(jìn)行了闡述,并對(duì)手機(jī)支付運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行了分類,同時(shí)分別探討

2、了這幾種運(yùn)營(yíng)模式的優(yōu)缺點(diǎn)。其次對(duì)湖北銀商手機(jī)近場(chǎng)支付運(yùn)營(yíng)各方情況進(jìn)行了介紹,探討了項(xiàng)目的業(yè)務(wù)合作方案和各方的分工情況,對(duì)各方優(yōu)勢(shì)資源和成本投入、收入來(lái)源等進(jìn)行了詳盡分析。使用波特五力模型對(duì)湖北銀商手機(jī)近場(chǎng)支付產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)進(jìn)行了詳細(xì)分析,指出了當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)模式中存在的問題。最后對(duì)影響產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的不利因素進(jìn)行了分析,就如何優(yōu)化手機(jī)近場(chǎng)支付運(yùn)營(yíng)模式提出了策略性的建議,并指出了運(yùn)營(yíng)模式優(yōu)化策略存在的局限性,對(duì)建立有效運(yùn)營(yíng)模式的實(shí)施保

3、障進(jìn)行了分析。重點(diǎn)針對(duì)其運(yùn)營(yíng)模式中存在的運(yùn)營(yíng)主體關(guān)系不清晰、產(chǎn)品功能定位模糊以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)性有待提升等問題,采用了理論結(jié)合實(shí)際研究法、調(diào)查分析法、案例研究法和對(duì)比分析研究法等多種研究方法,運(yùn)用了運(yùn)營(yíng)模式及其優(yōu)化理論,使用波特五力模型對(duì)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)進(jìn)行了詳細(xì)分析,同時(shí)對(duì)影響湖北銀商在手機(jī)近場(chǎng)支付產(chǎn)業(yè)建立有效運(yùn)營(yíng)模式的內(nèi)外不利因素進(jìn)行了探討,就如何優(yōu)化運(yùn)營(yíng)模式提出了可供操作的策略和建議,旨在為湖北銀商手機(jī)近場(chǎng)支付產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展提供理論指導(dǎo),并為