金安公司企業(yè)文化建設現(xiàn)狀診斷及其對策研究.pdf

1、在經(jīng)濟全球化的今天，企業(yè)之間的競爭不僅僅是科學技術和經(jīng)濟實力的競爭，更是企業(yè)文化力的較量。在這個文化致勝的時代，企業(yè)要想在競爭中有所作為并占有一席之地，對企業(yè)的經(jīng)營理念、管理方式等都將是一場嚴峻的考驗，建設強有力的企業(yè)文化必不可少。企業(yè)文化作為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不可缺少的軟實力，越來越受到企業(yè)界的高度重視。
　　隨著國際鈾價持續(xù)低位徘徊以及國內(nèi)鈾產(chǎn)業(yè)的逐步放開，核工業(yè)壟斷的競爭格局被打破。作為眾多鈾業(yè)公司的一員，金安公司未來的發(fā)展面

2、臨著諸多挑戰(zhàn)。如何使公司在未來的競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)基業(yè)長青，系統(tǒng)建設和貫徹企業(yè)文化對于公司未來的發(fā)展來說意義非凡。
　　筆者首先在閱讀大量企業(yè)文化相關文獻的基礎之上，結合金安公司所處的行業(yè)環(huán)境及其自身發(fā)展狀況，提出了本文的研究背景、意義、思路和方法，闡述了企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能以及國內(nèi)外研究狀況等。然后對金安公司現(xiàn)狀、文化發(fā)展歷程及當前所面臨的生存環(huán)境進行了深入分析，應用了理論與實踐相結合的手法，借鑒了國內(nèi)外企業(yè)文化診斷方法和

3、思路，應用Denison模型和“7S”模型，在查閱公司大量內(nèi)部文獻以及進行深度訪談、問卷調(diào)查基礎之上，對公司企業(yè)文化現(xiàn)狀進行了全面、系統(tǒng)的診斷。得出了公司重外部輕內(nèi)部，企業(yè)文化在一致性和參與性方面急需改進以及公司制度文化建設存在明顯不足；組織機構設置不合理；管理流程過于復雜等諸多問題。依據(jù)診斷出的問題，從而為公司全面系統(tǒng)建設企業(yè)文化提出了首先建立企業(yè)文化建設的基本目標、模式以及評估、執(zhí)行、監(jiān)控體系；優(yōu)化組織機構，轉(zhuǎn)變管理方式；建立有效的